標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)要重視財務(wù)管理

　　1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)：很多中小民營企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)部門普遍存在職能缺乏、職能單一的問題，財務(wù)部門更多傾向于財務(wù)核算。
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代財務(wù)管理的技能，特別在財務(wù)管理、財務(wù)決策方面需要快速提高。
　　4.財務(wù)信息化：對于中國民營企業(yè)而言，財務(wù)信息化是一個普遍趨勢，特別是在資源共享、信息共享、數(shù)據(jù)獲取方面需要進一步提高。
　　5.財務(wù)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制作為財務(wù)監(jiān)督方面發(fā)揮不可或缺的作用，但企業(yè)在建立和執(zhí)行內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不能夠符合公司商業(yè)模式和基本業(yè)務(wù)要求，造成內(nèi)部控制失控，商業(yè)風(fēng)險急劇增加。
　　6.成本控制：優(yōu)秀的企業(yè)都非常關(guān)注成本削減和成本控制，可以獲得競爭優(yōu)勢和提高核心競爭能力，但在我 ……（未完，全文共502字，當(dāng)前只顯示302字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)要重視財務(wù)管理）

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