標(biāo)題:領(lǐng)導(dǎo)需建立團(tuán)隊文化合理分工領(lǐng)導(dǎo)大家完成目標(biāo) | ||
作為一個部門管理者,與做職員時的惟一區(qū)別就是,當(dāng)你管理一個部門的同時,與部門人員共同構(gòu)成了一個團(tuán)隊,部門主管作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要建立團(tuán)隊文化,合理分工,領(lǐng)導(dǎo)大家去完成團(tuán)隊目標(biāo)。從案例中,可以得到幾點啟示: 團(tuán)隊氛圍需要營建,但不能強(qiáng)加。一個部門 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略216字,正式會員可完整閱讀)……
管理人員對待下屬要不能加入個人好惡,這樣才能做到公平、公正、公開地對待每一位員工,員工才能信服。有時管理者在一些小事上無意中加入自己的好惡,而自己并未注意,這些小事情日積月累就會成為明顯的不公。 管理人員對下屬要有充分了解,知人善任。人力資源的一個含義即下屬的能力就是資源,作為管理者要充分發(fā)揮下屬的資源優(yōu)勢,避免資源浪費,這樣即可避免自己直接面對一線操作,把時間投入到其它更有價值的工作上去。 注意溝通方式的有效性。溝通的目的不僅僅是信息的單向傳遞,而是一個信息往復(fù)傳遞最終達(dá)成一致的過程。在案例中,主管只是下達(dá)了指示,但并未去注意下屬的反饋,對未發(fā)表意見理解成了完全接收任務(wù),從而為下屬不能及時完成任務(wù)打下了伏筆。溝通表現(xiàn)方式在企業(yè)中由于文化差異往往不同,作為管理者需要深入掌握企業(yè)的溝通語言特點,從而明確溝通信息,保證溝通信息的有效,同時通過多次的溝通實 ……(未完,全文共932字,當(dāng)前只顯示561字,請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)需建立團(tuán)隊文化合理分工領(lǐng)導(dǎo)大家完成目標(biāo)) 上一篇:人力資源跨文化管理已是企業(yè)成功運作的保障 下一篇:身在職場不得不明白的管理定律 |