| 標(biāo)題：財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán) |
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在管理的范疇里面，我們一直面臨的問題是隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財務(wù)管理應(yīng)該“收”還是應(yīng)該“放”。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財務(wù)管理無所適從的所在。有時候在“集權(quán)論”的鼓勵下，我們往往使理論上的真理-步之遙成為謬論。如果說集權(quán)在操作中可能會使企業(yè)陷于“老年癥”，那么“分權(quán)論”的施行卻著實讓很多企業(yè)管理人玩了一把“千金散盡不復(fù)來”的切膚之痛。而集權(quán)和分權(quán)的選擇使企業(yè)管理?si湓諏恕敖宋取鋇木車亍?br> 但是這是一個不容避開的問題。一方面企業(yè)必須規(guī)�；⒍嘣l(fā)展，這樣就必然面臨著企業(yè)分層管理與分業(yè)管理的問題，企業(yè)內(nèi)部存在不同的等級、不同的部門、不同的行業(yè)，形成了越來越多的層次。母公司與子公司以及不同業(yè)態(tài)之間的財務(wù)管理問題。企業(yè)管理人對財務(wù)管理的期望往往是一方面要求其流通的靈活性，一方面又要求其嚴(yán)密的可控性。理論 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略600字，正式會員可完整閱讀）…… 體效益的發(fā)展是非常有限制的。 但是另外一個例子恰恰是聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是所有資金的協(xié)同狀況總部都了如指掌，所有資金在干什么領(lǐng)導(dǎo)都知道。但是當(dāng)聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)4個億，那么一筆買賣下來可能都會動用幾千萬的資金需要量。問總部要資金，資金不夠，顯然就影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度。 問題產(chǎn)生了——這樣所帶來的利潤減少，到底由誰來承擔(dān)責(zé)任。所以這樣的一個高度集權(quán)無疑意味著抹殺職責(zé)、混淆職責(zé)的界限。比如說湖北化工，在這樣的集權(quán)制度里所有開支都是你審查的．那么我們認(rèn)為這個項目有必要去做，但是你在資金方面不給予支持，你不讓做。最后誰來對企業(yè)的經(jīng)營效益承擔(dān)責(zé)任呢?所以高度集權(quán)的結(jié)果無疑意味著難以明確不同層次的權(quán)、責(zé)、利界限。 集權(quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個根本性的問題。 那么解決問題的最好的理念是什么呢——最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致本身就實現(xiàn)了集權(quán)的要求。 這個管理的觀念必須要大大轉(zhuǎn)變。最好的集權(quán)就是分權(quán)，它表現(xiàn)為分權(quán)的每一個部門、每-個崗位所界定的權(quán)限非常到位．正好就是本著它干什么，它承擔(dān)什么，這樣就達(dá)到了真正的集權(quán)。不僅僅如此，還要求每一個部門、崗位的職責(zé)權(quán)限是相互協(xié)同的。那么協(xié)同的結(jié)果是到哪里去了呢--協(xié)同到企業(yè)的總目標(biāo)上去。那么這不就集權(quán)?si穡?br> 有效的分權(quán)就是最好的集權(quán)，這個東西從政治角度上講，大家可以看到這樣一個事實。美國是一個聯(lián)邦共和國，每一個州都有獨(dú)立的財權(quán)，但美國并沒有由于它有獨(dú)立的財權(quán)而使美國各地都要鬧分裂。而我們國家高度的財政集 ……（未完，全文共2589字，當(dāng)前只顯示1558字，請閱讀下面提示信息。收藏財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)） 上一篇：提高國稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性 下一篇：關(guān)于我市依法行政情況的調(diào)研報告 |