| 標(biāo)題：優(yōu)秀企業(yè)的七個(gè)顯著特征 |
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在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動(dòng)。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。他們始終堅(jiān)持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對(duì)待員工的意見，給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)“斗士”較大的權(quán)限，對(duì)及早的行勸和正常的實(shí)驗(yàn)，他們?nèi)菰室欢ǖ幕靵y。 下面7種屬性是有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)具有的，用來區(qū)別其他企業(yè)的特征： 1．崇尚行動(dòng) 雖然這些優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會(huì)進(jìn)行分析，但是，他們不會(huì)被那些現(xiàn)象所 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略415字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3．自主創(chuàng)新 具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，他們是所謂的“產(chǎn)品斗士”的培養(yǎng)地。3m公司被描述成“如此執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新，以致這個(gè)公司的氛圍不像是大企業(yè)，而像個(gè)由實(shí)驗(yàn)室、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家，在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn)，支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹-拜倫(fyetcherbyrom)的第九條誡令：“要有合理的犯錯(cuò)誤次數(shù)。 4．以人促產(chǎn) 優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)為，不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)力的源泉。這類公司中的勞資關(guān)系良好，勞資雙方有相同的勞動(dòng)態(tài)度，也不認(rèn)為只有資本投資才是效率提高的源泉。就像ibm的小托馬斯-沃森(thomas．j．watson．h)所說：“ibm的哲學(xué)只有三個(gè)簡(jiǎn)單的原則。我將從認(rèn)為最重要的開始：尊重個(gè)人。這是個(gè)很簡(jiǎn)單的概念，但是ibm的經(jīng)理們卻花了很多時(shí)間去實(shí)踐它�！钡每怂_斯儀器公司董事長(zhǎng)馬克-謝菲爾德(mark shepherd)所說：“每個(gè)員工都是創(chuàng)意的來源，他們有用的不僅是一雙手而已�！痹谒摹叭巳硕紖⑴c計(jì)劃”里九個(gè)多名員工中的每一個(gè)人，或者說是得克薩斯儀器公司的品質(zhì)圈(quallty circle)，對(duì)公司的生產(chǎn)力水平的提高助益甚多。 5．價(jià)值驅(qū)動(dòng) ibm的托馬斯-沃森說：“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比抹術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源，組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大�！丙湲�(dāng)勞的雷-克勞克(ray kroc)定期拜訪各連鎖店，用公司一貫的標(biāo)準(zhǔn)――質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)格――來衡量各連鎖店的好壞。 6 ……（未完，全文共1792字，當(dāng)前只顯示1078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏優(yōu)秀企業(yè)的七個(gè)顯著特征） 上一篇：員工辭職沒有提前通知該如何處理 下一篇：企業(yè)成功的一個(gè)必要條件 如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力 |