標(biāo)題：懂得時(shí)間管理的竅門可使人做起事特別得心應(yīng)手

　　中小型企業(yè)總會(huì)有這一類人：他們永遠(yuǎn)準(zhǔn)時(shí)，從不會(huì)忘記要辦的事；能夠按事先計(jì)劃的步驟，如期、甚至提早完成工作；事事辦妥，輕松無比；他們擁有異于常人的超能力？非也，原來懂得時(shí)間管理的竅門，可使人做起事來特別得心應(yīng)手，更能令你成為上司眼中的出色員工。
　　面對(duì)排山倒海的工作量毋須眉頭深鎖，即使呆坐一旁干著急亦無補(bǔ)于事，所謂成果先行，想辦法在指定的時(shí)間完成工作才是當(dāng)務(wù)之急，絕不能抱今日的工作做不完便留待明　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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只做能有助向目標(biāo)邁進(jìn)的事項(xiàng)，例如，面對(duì)連串工作而無從入手時(shí)，你需作出決定，是先打電話搜集資料，還是先剪報(bào)為佳？關(guān)鍵是你必須清晰界定，希望獲得甚么成果，以及何時(shí)需完成工作？下一步，便該想想該怎做才可達(dá)成目標(biāo)。切記，你不可訂出超乎計(jì)劃以外的計(jì)劃，例如，（要做a計(jì)劃，a計(jì)劃做不成便做b計(jì)劃），每次最好只定一個(gè)目標(biāo)，依目標(biāo)行事，不要分心，待完成上一個(gè)項(xiàng)目后，再執(zhí)行下個(gè)項(xiàng)目。
　　選擇策略性目標(biāo)
　　當(dāng)然，個(gè)人精神狀態(tài)亦很重要，只有在最佳的體質(zhì)及健康狀況下，才能按進(jìn)度工作，且能夠勝任具創(chuàng)意的工作。至于一些次要的工作，可選擇下放，請(qǐng)求公司部門內(nèi)的其它同事的幫忙，或向上司呈報(bào)有部分工作要稍遲處理的原委，留待日后再處理。同時(shí)，最好能更新每日的工作時(shí)間表；只選擇最迫切的工作去做，即等于你懂得時(shí)間管理的重要性。
　　在工作進(jìn)行時(shí)，還需不時(shí)反省及檢討工作進(jìn)度，包括檢討先前已做好的規(guī)劃及策略性選擇。你切需掌握每日?qǐng)?zhí)行工作的節(jié)奏；每周定時(shí)檢討工作進(jìn)度。碰上大型的工作計(jì)劃，最好能仔細(xì)計(jì)劃要執(zhí)行的下一個(gè)步驟。同時(shí)，檢討進(jìn)度可助解決一時(shí)的突發(fā)事故。例如，工序受阻時(shí)，可實(shí)時(shí)找合作的同事或上司，商量解決問題的方法，以避免問題進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致難以收拾的局面。
　　預(yù)早訂下完成時(shí)間
　　所有在一日內(nèi)已列出清單，必須要完成的工作最好能如期完成。有時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)拖延的借口。要杜絕這個(gè)弊病最有效的方法是，為每項(xiàng)獨(dú)立的工作預(yù)早定下完成時(shí)間，下決心如期進(jìn)行及完成。
　　另一方面，要懂得節(jié)省及充分利用時(shí)間，例如，辦公室白領(lǐng)一族，常有下午茶的習(xí)慣，雖然在工作后來個(gè)小休可助松馳神經(jīng)及（充電）， ……（未完，全文共1481字，當(dāng)前只顯示891字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏懂得時(shí)間管理的竅門可使人做起事特別得心應(yīng)手）

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