標(biāo)題:治遺忘癥的辦法是不要忘記每個(gè)企業(yè)都有遺忘癥 | ||
企業(yè)可以死于戰(zhàn)略,可以死于競(jìng)爭(zhēng),也可以死于政策,但有7成以上的企業(yè)卻在經(jīng)歷輝煌以后“無疾而終”,曾經(jīng)的成功并沒有帶來繼續(xù)的成功,這其中最大的原因是他們患上了企業(yè)遺忘癥。 ――瑞士slm管理顧問公司 戴唯-安德森 2004年10月17日,記者在上海希爾頓飯店的咖啡廳見到了戴唯-安德森――來中國(guó)做了5年咨詢師的瑞士老人。從1998年開始,安德森和他領(lǐng)導(dǎo)的slm管理顧問公司,就在包括中國(guó)在內(nèi)的15個(gè)發(fā)展中國(guó)家推廣“公司健忘癥治療”,簡(jiǎn)單地說,就是幫助企業(yè)建立一種機(jī)制,來傳承那些好的企業(yè)習(xí)慣和精神。在安德森看來,一個(gè)企 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
痕跡記錄――中度患者的苦口良藥 記者問安德森:“上面的案例看上去象是流程有問題,該做的事情沒有做,如果完善記錄制度,并且提高執(zhí)行能力,是否就可以避免遺忘癥了呢?”安德森認(rèn)真地?fù)u搖頭:“如果真有這么簡(jiǎn)單,那遺忘癥就不能成為一種企業(yè)疾病了!秘書有時(shí)候能幫助企業(yè)更徹底地遺忘,你的助理可以提醒你該去趕飛機(jī)了,卻不能提示你該飛往哪里!遍L(zhǎng)實(shí)客車的決策者和記者有著共同的期望:利用制度和記錄制度來克服企業(yè)遺忘,把對(duì)的事情堅(jiān)持做好。從2003年10月起,長(zhǎng)實(shí)客車召開的每次會(huì)議,都進(jìn)行詳細(xì)的記錄,然后逐級(jí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,在公司相關(guān)部門分發(fā)存檔,并由專門的人負(fù)責(zé)進(jìn)度和流程控制,公司相信,健忘可以依靠制度根除。 雖然有些混亂,長(zhǎng)實(shí)客車的高層還是覺得安心了很多,畢竟現(xiàn)在什么都不會(huì)忘記了,一切都可以找到痕跡,都有人在跟進(jìn)度。雖然會(huì)議增加了一倍,管理人員膨脹了三分之一,管理效率降低了,但"總算不會(huì)再有遺憾". 制度抗藥性――遺忘癥的駭客帝國(guó) 遺忘的兩難局面還是發(fā)生了。2004年7月,長(zhǎng)實(shí)客車發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)人員平均年齡竟然都在40歲以上,技術(shù)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏年輕的后備力量。過去的2年內(nèi),竟然沒有一個(gè)新培養(yǎng)的技術(shù)人員進(jìn)入公司中層!拔覀儭洝伺囵B(yǎng)新人么?”工作記錄上每個(gè)月都寫了這個(gè)內(nèi)容,只是沒有寫在“必須馬上辦理”的欄目里。 對(duì)于每事記錄制度的爭(zhēng)論開始了。經(jīng)理人抱怨,如果所有的事情都不區(qū)分輕重緩急,就根本沒有辦 ……(未完,全文共1939字,當(dāng)前只顯示1167字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏治遺忘癥的辦法是不要忘記每個(gè)企業(yè)都有遺忘癥) 上一篇:“會(huì)哭的孩子長(zhǎng)的快”---淺論企業(yè)的發(fā)展道理 下一篇:領(lǐng)導(dǎo)者更需要有敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人 |