標(biāo)題：怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益

企業(yè)管理的一切活動(dòng)都是以能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效為基礎(chǔ)的，也許企業(yè)的某些決策和行為能夠產(chǎn)生其他的一些附屬價(jià)值，例如員工的滿意度、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。因此，在管理過程中的一切工作都是以提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效為中心的，這就需要提高管理工作的效率和效益。 　　要提高工作的效率和效益，就要尋找出工作的工作突破點(diǎn)和重點(diǎn)。如果沒有一個(gè)很好的工作突破點(diǎn)，盲目地進(jìn)行工作，會(huì)進(jìn)行重復(fù)工作和無用工作；如果沒有一個(gè)合適的工作重點(diǎn)，將很難使得組織的經(jīng)濟(jì)績(jī)效有所提升。而要尋找出備考工作的突破點(diǎn)和重點(diǎn)，就需要以過去的成績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)，再由管理者　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益   在公司2010年職代會(huì)上的工作報(bào)告   2010年物理勘察院院長(zhǎng)職代會(huì)上的工作報(bào)告   2011年農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告   縣職教中心開展火災(zāi)隱患大排查的工作自查整改…   2006—2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作總結(jié)五…   關(guān)于開展餐廚廢棄物管理和地溝油專項(xiàng)整治的工…   推進(jìn)懲防體系建設(shè)暨落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的…   關(guān)于全區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第一階段領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)的…   在新形勢(shì)下基層行個(gè)人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的工作思考   縣人大常委會(huì)工作評(píng)議大會(huì)上關(guān)于全縣民政工作… 握，還不能迅速的對(duì)市場(chǎng)作出反映。那么就把這個(gè)問題解決掉。然后再尋找你的發(fā)展業(yè)務(wù)，循環(huán)進(jìn)行。 　　作為優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)來講，這其中有兩類。a類是你的基礎(chǔ)好，對(duì)各影響因素能熟練掌握和運(yùn)用，是支撐你整體成績(jī)的基礎(chǔ)。b類是你的經(jīng)濟(jì)績(jī)效提高能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也是最能迅速看見成果的業(yè)務(wù)。對(duì)于a類業(yè)務(wù)，是不可以掉以輕心的，因?yàn)樗�是支撐你整體成績(jī)的基礎(chǔ)，是你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)比賽中的基本武器。而作為b類業(yè)務(wù)，一定要集中你的工作時(shí)間，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)把它拿下，因?yàn)樗�是最有可能成為黑馬的業(yè)務(wù)，是最能為你帶來效益的業(yè)務(wù)，是你在這場(chǎng)比賽中的暗器。 　　作為劣勢(shì)業(yè)務(wù)來講，很遺憾它是你成績(jī)中最短的那塊木板，也是最有可能導(dǎo)致你在市場(chǎng)中失利的業(yè)務(wù)。你也希望能夠把它提高，不讓它拖你的后腿，但要知道你不一定能夠如愿，因?yàn)槟憧赡軐?duì)它不熟悉，甚至于你根本就沒有這個(gè)天分。把過多的精力和時(shí)間放在這個(gè)上面，會(huì)喪失你的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展業(yè)務(wù)的推進(jìn)力。 　　在此我建議把你的工作時(shí)間重新進(jìn)行分配。。這樣做的原因很簡(jiǎn)單，只有你最熟悉的，最容易掌握的業(yè)務(wù)，才可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的成績(jī)提高，你所投入的時(shí)間和你所獲得的成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是以比例增長(zhǎng)的。而你最不懂的業(yè)務(wù)，是很難得到迅速的提高，你所投入的時(shí)間與你所獲得的成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是不成比例的。這也是提高你的工作效率和效益的基準(zhǔn)法則--------在最短的時(shí)間里獲得最大的成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 　　當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的情況各有不同，也許你每項(xiàng)業(yè)務(wù)都很優(yōu)秀，但也可能你每項(xiàng)業(yè)務(wù)成績(jī)都不理想，這就需要你對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有充分的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)企業(yè)的自身情況制定相應(yīng)的最適合你的工作策略，以獲得最大的工作效率和效益。 　　另外說的一點(diǎn)就是，現(xiàn)在在企業(yè)界和管理界流行一種木桶理論的觀念，按照木桶理論，企業(yè)就像一個(gè)木桶，由各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，決定這個(gè)木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。如果企業(yè)想從平凡走向成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使企業(yè)“漏水”的最短的那塊木板。也就是說最短的那塊木板，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的工作重點(diǎn)。根據(jù)高效率和高效益的 ……（未完，全文共1825字，當(dāng)前只顯示1098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益） 上一篇：在全區(qū)清理拖欠農(nóng)民工工資會(huì)議上的講話 下一篇：如何解決公司的員工對(duì)薪酬的不滿