標(biāo)題：談失敗管理者的七種性格特征

　　失敗的管理者的性格特征有以下七種：
　　1．優(yōu)柔寡斷
　　對于管理者而言，做出決策的時機極為重要。決策正確，但機會錯過了，會使決策效果大打折扣。延誤的決策有時不僅起不到正面作用，反而會給經(jīng)營管理帶來不利。果斷的性格，可以幫你在形勢突變的情況下，迅速分析形勢，當(dāng)機立斷，不失時機地作出正確決策以適應(yīng)變化了的情況。
　　果斷決策其實已超出了性格的范圍，有效管理者的當(dāng)機立斷更多地緣于其豐富的閱歷、認(rèn)知和對形勢的把握。所以，管理者左右為難　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：談失敗管理者的七種性格特征
  不敢談失敗，才是失敗
須贏得它！
　　3．不能自控
　　日常的管理工作中，會遇到各種各樣的困難。其中，不少事情是很令人氣惱的。當(dāng)遇到氣人的事情時，很多管理者按捺不住自己，容易發(fā)脾氣，甚至在憤怒中不能自制。如此不但無助于局勢的扭轉(zhuǎn)效果反而適得其反。因?qū)�，面對氣急敗壞的主管，下屬更多的不是反思自己工作中的問題而是將精力集中于評判主管這種惡劣的態(tài)度。
　　克制和容忍，是為人處世應(yīng)有的修為。缺乏自制，有百害而無一利。
　　4．自命不凡
　　完全聽不進別人的意見，總以為自己了不起，是個天才，當(dāng)上個小頭頭就自鳴得意，這種自命不凡的性格極其危險。
　　社會在不斷變幻著，一個人所掌握的信息數(shù)量是有限的，自己的知識水平與能力也是有限的。如果不聽聽不同層面員工的意見，就不能很好地把握全局。特別是能聽聽主管和基層員工的意見是很必要的。一個形象的比喻：優(yōu)秀的管理者是水漲船高中的船，拙劣的管理者則是水落石出中的石。
　　5．情緒不穩(wěn)
　　有這樣的管理者，情緒好或者不好都明顯地流露在臉上，員工立刻就能察覺到。心情不好時，哪怕因一點兒瑣事也要對員工發(fā)脾氣。在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下，員工對主管的厭惡感與日俱增，優(yōu)秀員工辭職而去。情緒不穩(wěn)定的人除非自我反省并成功控制自己的感情，否則最好不要做管理者。
　　6．虛榮心強
　　太愛面子，恥于下問；如果草率做出的決定出了錯誤，又會為顧全面子而文過飾非。把維護面子作為鞏固個人威信的手段是不理智的，有效的領(lǐng)導(dǎo)并不一定建立在個人的權(quán)威之上，開明的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)往往更容易得到部屬的愛戴、信任與合作。上司為了鞏固表面上的權(quán)威，往往會使上下級間的關(guān)系更加疏遠。如果為了維護自己的尊嚴(yán)而把責(zé)任推卸給部屬，更會引起部屬的反感，使組織環(huán)境更加惡劣。
　　要解決這個問題，老板須放開胸襟，不恥下問， ……（未完，全文共1617字，當(dāng)前只顯示973字，請閱讀下面提示信息。收藏談失敗管理者的七種性格特征）

上一篇：在全縣秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暨種養(yǎng)基地項目建設(shè)動員會議上的講話
下一篇：企業(yè)家必須是一個好人