標(biāo)題：拿破侖與領(lǐng)導(dǎo)者 留給我們的啟示

　　沒有人能夠否認(rèn)拿破侖是一個(gè)軍事天才，一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，人們熱衷于討論他驕人的軍事才能，他的輝煌戰(zhàn)果，他領(lǐng)導(dǎo)下的偉大的法蘭西，但同時(shí)，他也是一個(gè)可悲的失敗者。對(duì)他的研讀中，留給我們的啟示非常之多：
　　個(gè)人英雄主義式的領(lǐng)導(dǎo)者
　　注定了先成功后失敗
　　拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅(jiān)定的信念(法蘭　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略262字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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讓每個(gè)人認(rèn)為均有平等的機(jī)會(huì)，軍隊(duì)是我們大家的軍隊(duì)，而不是國(guó)王的軍隊(duì)，每個(gè)人是為“我們大家的_”而戰(zhàn)，為“我們共同的國(guó)家”而戰(zhàn)，而不是為了君主的利益和統(tǒng)治而戰(zhàn)。因?yàn)橛辛苏x的事業(yè)目標(biāo)，而且是共同的目標(biāo)，激發(fā)了大家的士氣和責(zé)任感。所有的人是為大家共同的利益而戰(zhàn)，而不是為了某個(gè)人的利益。
　　將正確的人放在正確的位置
　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的理念，反觀歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的家族企業(yè)，大部分是靠?jī)?yōu)秀的經(jīng)理人來(lái)管理的，老板們敢于用人也善于用人，并不是用血緣關(guān)系來(lái)衡量。
　　創(chuàng)造氛圍，塑造好員工
　　除了信任下屬，注重溝通外，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者還要在公司內(nèi)部構(gòu)建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責(zé)，有時(shí)甚至超越自己的職責(zé)，敢于決斷和決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。就像desaix將軍在marengo戰(zhàn)役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣，要做到這一點(diǎn)，除了要求員工有良好的品質(zhì)外，領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)建立能夠鼓勵(lì)員工這樣做的氛圍。
　　將榮譽(yù)留給別人
　　在前期的勝利中，如果沒有像desaix，marmout及l(fā)annes等這些優(yōu)秀將領(lǐng)的支持和合作，拿破侖也很難取得那些輝煌 ……（未完，全文共1129字，當(dāng)前只顯示679字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏拿破侖與領(lǐng)導(dǎo)者 留給我們的啟示）

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