標(biāo)題：悟性從問(wèn)題中來(lái)

　　管理是一種解決問(wèn)題的過(guò)程。解決問(wèn)題的方法有很多，但據(jù)對(duì)商業(yè)成功規(guī)律的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)于實(shí)際中的感悟，從而形成獨(dú)到的感悟能力，才是最重要的。
　　實(shí)踐重于高深理論
　　被譽(yù)為世界級(jí)管理大師的彼得·德魯克，曾花了18個(gè)月時(shí)間在通用汽車(chē)做調(diào)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略202字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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是懸殊太大。但是，對(duì)此娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后卻另有一番認(rèn)識(shí)。他說(shuō)：“可口可樂(lè)的185億美元營(yíng)業(yè)收入是在全球?qū)崿F(xiàn)的，不是單在中國(guó)�？煽诳蓸�(lè)只要集中優(yōu)勢(shì)兵力，在最薄弱的地區(qū)，一樣可以將它打敗。”
　　他率領(lǐng)娃哈哈避開(kāi)對(duì)手之強(qiáng)，扼住對(duì)手之弱，充分利用自己廣泛的農(nóng)村銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，迅速地在農(nóng)村這塊廣袤無(wú)邊的土地上，構(gòu)建起自己獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。這種經(jīng)商意識(shí)和手法，在書(shū)本里、mba教授那里，無(wú)法得到現(xiàn)成的依據(jù)和答案。實(shí)踐告訴我們，問(wèn)題才是最好的老師，悟出了解決問(wèn)題的路徑才是最重要的。
　　坦然面對(duì)質(zhì)疑
　　海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在“20年1000億世界的海爾”研討會(huì)上，談到“20年海爾感悟”這個(gè)話題，他深有體會(huì)地說(shuō)：“如果沒(méi)有來(lái)自方方面面對(duì)海爾的質(zhì)疑甚至個(gè)別的惡意中傷，就沒(méi)有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強(qiáng)的海爾。我認(rèn)為這是好事，這些質(zhì)疑不管對(duì)錯(cuò)，對(duì)海爾都是一種提醒，我們會(huì)更好地思索這些問(wèn)題�！�
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