| 標題：提高效率從創(chuàng)新合作到一統(tǒng)控制 |
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20年，一個風華正茂的青年人長成。20年，一個個中國本土企業(yè)成長起來。20年，龐大的經(jīng)濟機器――國際跨國公司在中國扦插的帶有自身基因的小苗兒也一個個秀頎茁壯起來。諾基亞就是其中根正苗紅的一個。 2005年元月的諾基亞，在華生產(chǎn)型合資企業(yè)重組工作已全部完成，諾基亞首信通信有限公司于1月4日正式投入運營。諾基亞的管理文化的細微變化使我們可以切診到外資企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的本地化進程的文化變革的脈搏。 只從現(xiàn)階段的企業(yè)領導的文化倡導(期望)是很難完整和深刻地解讀企業(yè)文化的，也更難判斷一個企業(yè)文化的發(fā)展走向。而應該從現(xiàn)狀文化形態(tài)和 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 領導類型：革新者、企業(yè)家、幻想家。 1977年，諾基亞的總裁卡拉莫提出了諾基亞的企業(yè)愿景，現(xiàn)在依然在激勵著諾基亞人――讓現(xiàn)實的發(fā)展服務于理想。而這個愿景就是模型“幻想家”的表現(xiàn)，諾基亞也堅信自己“現(xiàn)實理想主義”的發(fā)展特征。 什么樣的初衷就會有什么樣的文化扦插方式，也會有什么樣的成長歷程。諾基亞中國的20年，我們把大事記瀏覽一遍，就是模型所說“革新和先驅(qū)式地創(chuàng)始能夠?qū)е鲁晒�，組織的主要事務是開發(fā)新產(chǎn)品和服務，并為未來做好準備，管理的主要任務是培養(yǎng)企業(yè)家精神、創(chuàng)造力，適應和革新能夠獲得新的資源和利潤”的基本假設(核心價值導向)，不斷地適應環(huán)境和創(chuàng)造市場的20年。 諾基亞“合作公關(guān)”啟動中國事業(yè)，屬于創(chuàng)新靈活的文化導向，一路創(chuàng)新(包括管理創(chuàng)新)過來，依然沒有偏離這樣的文化軌跡，而且諾基亞還會在未來相當長的時間里繼續(xù)在業(yè)界保持這樣的文化優(yōu)勢，對內(nèi)進行創(chuàng)新領先的文化強化。 同時我們看到：中國本土企業(yè)的迅速成長，甚至直逼行業(yè)龍頭，給了諾基亞們這樣的外資企業(yè)不小的沖擊，中國企業(yè)的管理文化優(yōu)勢使得他們開始關(guān)注自己的本土化文化。生產(chǎn)型企業(yè)整合后的集約化管理給傳統(tǒng)的創(chuàng)新文化提出了新的挑戰(zhàn)。諾基亞大中國區(qū)客戶及市場運營高級副總裁趙科林說過：“我們從國內(nèi)廠商等競爭對手那兒學到了不少經(jīng)驗�！蹦敲催@個經(jīng)驗是什么呢？北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司做過大量的中國本土企業(yè)的文化調(diào)查，數(shù)據(jù)和模型顯示，中國企業(yè)的管理文化基本上都是“控制型”的正梯型文化模型，這種文化有以下特點：強調(diào)生產(chǎn)率和實現(xiàn)組織目標，完善信息和控制系統(tǒng)，規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范齊備。正如tcl總裁李東生先生所說：“中國企業(yè)在效率、速度、成本、控制方面都有比較明顯的優(yōu)勢。” 在確保企業(yè)創(chuàng)新文化主導向的優(yōu)勢前提下，強調(diào)控制型文化，以達到“提高運營效率”、“降低管理成本”、“統(tǒng)一”、“規(guī)模經(jīng)濟”等期望的近期效果，最終建設均衡發(fā)展的管理文化，實現(xiàn)“致力于在中國的長期發(fā)展并成為最佳的合作伙伴”的理想，是諾基亞基于歷史、直面現(xiàn)狀、面向未來的 ……（未完，全文共1982字，當前只顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏提高效率從創(chuàng)新合作到一統(tǒng)控制） 上一篇：“從優(yōu)秀到卓越”企業(yè)所經(jīng)過的六大過程 下一篇：論大力發(fā)展服務業(yè) |