標題：怎么樣識別和描述企業(yè)文化

　　哈佛大學博士james和明尼蘇達大學兩位教授對過去二十年來學者關(guān)于企業(yè)文化的定義進行了定性的評估和研究，試圖找到一些普遍維度來完整地描述什么是企業(yè)文化。james等通過對25個以上的名家對關(guān)企業(yè)文化的定義進行評估，歸納總結(jié)出了八個維度，然后由六位專家一起討論，給八個維度命名如下：組織對真理和理性的認識，時間的性質(zhì)和視野，內(nèi)部激勵與外部激勵，穩(wěn)定與變革，工作導向與社會導向，孤立與合作，控制、協(xié)調(diào)與責任，內(nèi)部與外部導向。
　　一、組織對真理和理性的認識某事是真實或不真實，不同組織內(nèi)的人們觀點各異， 而且，人們對如何找到真理這一問題的看法也　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）……　
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與變革人們需要穩(wěn)定還是變化？答案與什么能激勵人這一問題緊密聯(lián)系。這個維度一各種各樣的形式出現(xiàn)在幾乎所有的被評估的文化概念中。在這一維度內(nèi)，有幾個關(guān)鍵的概念。首先是對變化的態(tài)度。研究者爭論個人有著朝向穩(wěn)定或者變化的趨勢。有些人迎接變化，有些人有很高的安全需求。對變化持積極態(tài)度的人被稱為冒風險者。當組織作為一個整體努力提高對風險的偏好時，革新就占據(jù)了組織活動的中心舞臺。革新型的組織推動經(jīng)常的持續(xù)的改進，有一個制度化的信念“我們總是能夠做得更好”。在風險規(guī)避的組織中，焦點是“不要玩火”，做好的事情或當好人的觀念充斥著組織。
　　五、工作導向和社會導向一些學者對文化的定義包含下述觀點：在人們生命中，工作就是中心，或者工作是對生產(chǎn)活動和社會活動的平衡。有些個人認為工作本身就是目的，對這些人來說，工作就是要關(guān)注任務(wù)，關(guān)注的最基本的東西是工作的完成和生產(chǎn)力。還有一些人把工作看成主要是為了達到其他目的的手段。對于這些人來說，生產(chǎn)力相對于工作中形成的社會關(guān)系來說是次重要的。
　　六、孤立與合作是單獨工作還是集體工作的觀點出現(xiàn)在幾乎所有被評估的文化定義中。這些觀點表現(xiàn)了對人們相互關(guān)系和工作如何才能最有效的完成的基礎(chǔ)性的信仰。在一些組織中，幾乎所有的工作都由個人來完成。在這些組織中，一起工作或者被認為是沒有效率或者是違反了個人自主性。相反的，一些組織青睞合作，認為它是達到更好決策和更多全體產(chǎn)量的手段。這些組織更可能形成團隊，任務(wù)根據(jù)一團隊而不是個人來組織。
　　七、控制、協(xié)調(diào)和責任像其他幾個已經(jīng)討論過的維度一樣，關(guān)于控制、協(xié)調(diào)和責任的觀點遍及幾乎所有的企業(yè)文化定義。組織因控制是集中或分散的程度不同而不同。如果控制是集中的或者說是很緊的，就會有由少數(shù)人制定的正式的規(guī)章和程序去指導大部分人的行為。在緊密控制的環(huán)境下，決策是集中的。如果組織中人們的靈活性和自主性被認為很寶貴，工作就會被控制得較松。在控制較松的組織中，只有少量的規(guī)章和正式的程序，權(quán)利和決策在整個組織內(nèi)部被分享。松控制的文化和緊控制的文化在協(xié)調(diào)各種各樣的個人，集團和地區(qū)的工作時面對不同的需要和挑戰(zhàn)。
　　八、內(nèi)部導向和外部導向在許多企業(yè)文化概念中，研究者認為組織與其環(huán)境關(guān) ……（未完，全文共1992字，當前只顯示1199字，請閱讀下面提示信息。收藏怎么樣識別和描述企業(yè)文化）

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