| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)下命令的五條基本原則 |
|
管理者的很多時(shí)間都是在對(duì)下屬進(jìn)行管理，其中最普遍，最常見的管理方式就是下命令。一個(gè)管理者每天可能要下很多命令，這些命令是下屬工作的方針和目標(biāo)。實(shí)際上，下屬工作的好壞，在一定程度上與管理者下命令的方法有關(guān)。比如，如果管理者無法讓下屬準(zhǔn)確的明白他的意圖，就很難想象下屬能圓滿的完成工作。 管理者在下命令的時(shí)候，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題： 1、命令有無必要 這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但很容易忽視的問題�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略346字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、不要超越自己的權(quán)限 不要超越自己的權(quán)限主要指兩個(gè)方面的權(quán)限。第一，不要對(duì)非自己的下屬下命令。每個(gè)員工都有自己的直接上級(jí)，你如果不是他的直接上級(jí)，就不應(yīng)該直接給他下命令。如果你確實(shí)需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級(jí)，通過直接上級(jí)來給他下命令；第二，不要對(duì)部門職責(zé)以外的事情下命令。每個(gè)部門都有自己的工作職責(zé)，你不應(yīng)該命令自己的下屬去做其他部門職責(zé)中的事情。 上述兩個(gè)權(quán)限，不論逾越了哪個(gè)，都會(huì)給公司的整個(gè)管理造成混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間，下屬和上級(jí)之間的矛盾沖突。 3、抓住要點(diǎn) 在下命令時(shí)，管理者有必要向下屬全面介紹相關(guān)工作的情況，這樣有助于員工把握全局，發(fā)揮工作的主動(dòng)性，更加出色的完成任務(wù)。但管理者必須抓住問題的要點(diǎn)，向下屬講明：什么是他要做的，要達(dá)到什么樣的目的。否則，下屬會(huì)不清楚他具體負(fù)責(zé)什么事情。 很多時(shí)候，其實(shí)管理者本人就沒弄清楚命令中的要點(diǎn)是什么，所以他自然無法向下屬講清其中的要點(diǎn)。向下屬向命令之前，管理者首先要認(rèn)真去思考各工作的要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，這樣才能把握全局，合理調(diào)度。 4、五條基本原則 在下命令時(shí)，要注意五條基本原則：清楚，完整，簡(jiǎn)明，自信和正確。這五個(gè)原則基本概括了下命令的方式。管理者應(yīng)對(duì)照這五個(gè)原則的要求，找出自己存在的問題，并積極進(jìn)行改正。另外，你還可以制定一份簡(jiǎn)單的調(diào)查表，讓你的下屬從這五個(gè)方面對(duì)你進(jìn)行打分，從而找出自己的問題。這 ……（未完，全文共1493字，當(dāng)前只顯示898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)下命令的五條基本原則） 上一篇：寡欲 職業(yè)經(jīng)理人的修身之寶 下一篇：迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制 |