| 標(biāo)題：民營(yíng)企業(yè)的“死亡門(mén)檻” |
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我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足6年，企業(yè)膨脹發(fā)展后的突然死亡似乎成為許多民營(yíng)企業(yè)的劫數(shù)。 例如眾所周知的巨人集團(tuán)案例，史玉柱上世紀(jì)90年代初創(chuàng)業(yè)成功，一路“攻城略地”，急速發(fā)展，到1996年底徹底陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；名噪一時(shí)的愛(ài)多公司成立于1995年，到2000年其總裁夫妻便因負(fù)債鋃鐺入獄。還有更多名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)不足6年的發(fā)展怪圈里以相似的模式遭遇著不同的敗績(jī)。這不是個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的偶然結(jié)果，而是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)有待研究解決的普遍問(wèn)題，它的背后蘊(yùn)含著深層的原因。 初創(chuàng)期的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略435字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 民營(yíng)企業(yè)在“發(fā)展期”的基本任務(wù)有兩個(gè)：一是抓住企業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，有效地提高企業(yè)實(shí)力，適度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)獲得量的改變；二是從企業(yè)管理模式上下功夫，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，為企業(yè)在“過(guò)渡期”的質(zhì)變做好準(zhǔn)備。 從某種意義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在“發(fā)展期”必須做好未雨綢繆。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的任務(wù)之外，必須為下一步的過(guò)渡期做好充分的準(zhǔn)備，主要的工作內(nèi)容應(yīng)該包括：著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理理念和管理水平；對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要成員進(jìn)行有計(jì)劃、多層次的培訓(xùn)；著手進(jìn)行各級(jí)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備；實(shí)施公司財(cái)務(wù)等各方面管理工作的正規(guī)化建設(shè)；逐步醞釀和探索企業(yè)自身的文化理念。 應(yīng)對(duì)過(guò)渡期的挑戰(zhàn) 一般的說(shuō)，迅速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)順利的發(fā)展期之后，很快進(jìn)入一個(gè)非常危險(xiǎn)的“過(guò)渡期”。這一階段到來(lái)的早晚與企業(yè)發(fā)展速度相關(guān)，常見(jiàn)情況是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第5-7年，或者在企業(yè)資本達(dá)到1個(gè)億左右規(guī)模的時(shí)候。這也是中小民營(yíng)企業(yè)的“死亡門(mén)檻”。 著名管理學(xué)家larry e. greiner講過(guò)這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)階段危機(jī)的出現(xiàn)。 在進(jìn)入過(guò)渡期之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)劇烈的震蕩，這種震蕩出現(xiàn)的原因是多方面的。主要來(lái)自：人員流動(dòng)的壓力，資金匱乏的壓力，個(gè)人決策的風(fēng)險(xiǎn)。能否建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式的決策機(jī)制，也是決定企業(yè)能否順利度過(guò)“過(guò)渡期”的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 上述三個(gè)方面的問(wèn)題只是民營(yíng)企業(yè)在“過(guò)渡期”所面臨的眾多問(wèn)題中較為普遍和重要的內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)由于行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式不同，各自所面對(duì)的問(wèn)題也千差萬(wàn)別。但是無(wú)論怎樣的企業(yè)，都需要在“過(guò)渡期”完成一次徹底的管理變革。 過(guò)渡期的變革策略 引發(fā)“過(guò)渡期”管理變革的因素是多方面的。作為這場(chǎng)變革的發(fā)動(dòng)者和控制者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備一個(gè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)。 實(shí)施變革的策略可以簡(jiǎn)單地歸納為“漸進(jìn)式”和“迫進(jìn)式”兩種。 ……（未完，全文共1879字，當(dāng)前只顯示1131字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民營(yíng)企業(yè)的“死亡門(mén)檻”） 上一篇：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)解困 下一篇：中信泰富奇跡解迷 |