標(biāo)題:用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者

  無論領(lǐng)導(dǎo)們要做什么,如果沒有追隨者的響應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。然而現(xiàn)實(shí)中,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者總是難以步調(diào)一致。
  在這個紛擾的物質(zhì)世界,領(lǐng)導(dǎo)們總是感嘆誘惑太多,太難找到可以信賴的員工;而在這個崇尚個性自我的年代,個性強(qiáng)硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。
  越來越多的證據(jù)證明管理魅力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用,魅力可以化差異為動力。魅力也是可以學(xué)會的。
  1、作為高層主管,對 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略320字,正式會員可完整閱讀)…… 
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3、如今太難找到值得信任的員工了。有什么辦法可以迅速識別員工的忠誠度?
  解決思路:如果說太難找到值得信任的員工,老板很可能對任何員工都不放心,信任感低,個性比較“偏執(zhí)”。要迅速識別員工,老板首先要有識別自己的能力。不知己,何以知人。
  4、如何讓說得多、干得少的員工“多干少說”?
  解決思路:大禹治水中的管理思想就是獎勵好的,不批評壞的。負(fù)面激勵往往容易使員工自尊心受到傷害,出于保護(hù)自己的目的,員工會花大量時間、精力來為自己辯解。要讓“說多干少”的員工轉(zhuǎn)換為“多干少說”,就應(yīng)該多獎勵和鼓勵“多干少說”的員工,少批評和責(zé)罰“多說少干”的員工。一旦“多干少說”成為團(tuán)隊(duì)文化,“多說少干”的人,要么變成“多干少說”,要么自行從團(tuán)隊(duì)脫落。
  5、不同能力的員工,用相同的目標(biāo)管理和考核,能力低的員工積極性會被挫傷;如果用不同的目標(biāo)考核,能力強(qiáng)員工的積極性又會受到創(chuàng)傷,怎么辦?
  解決思路:內(nèi)部競爭機(jī)制往往容易使強(qiáng)的更強(qiáng),弱的更弱,一個團(tuán)隊(duì)又不能用兩套標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)是有弱有強(qiáng),不妨以強(qiáng)帶弱,在團(tuán)隊(duì)中用“強(qiáng)幫弱”的理念建立“強(qiáng)弱一體”的小組,化強(qiáng)弱對立為強(qiáng)弱互助。
  6、對不講情理法的員工,能不能用“管理魅力”進(jìn)行管理?
  解決思路:不講情理法的員工其實(shí)更強(qiáng)調(diào)自己心目中的“情理法”,他很可能是對上司不滿或不夠信任,對于這種另類員工,更應(yīng)該用“管理魅力”進(jìn)行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否則,不僅無效,還很危險。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的 ……(未完,全文共1384字,當(dāng)前只顯示833字,請閱讀下面提示信息。收藏用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者

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