| 標(biāo)題：用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者 |
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無論領(lǐng)導(dǎo)們要做什么，如果沒有追隨者的響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。然而現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者總是難以步調(diào)一致。 在這個紛擾的物質(zhì)世界，領(lǐng)導(dǎo)們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工；而在這個崇尚個性自我的年代，個性強(qiáng)硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。 越來越多的證據(jù)證明管理魅力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用，魅力可以化差異為動力。魅力也是可以學(xué)會的。 1、作為高層主管，對 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略320字，正式會員可完整閱讀）…… 解決思路：如果說太難找到值得信任的員工，老板很可能對任何員工都不放心，信任感低，個性比較“偏執(zhí)”。要迅速識別員工，老板首先要有識別自己的能力。不知己，何以知人。 4、如何讓說得多、干得少的員工“多干少說”？ 解決思路：大禹治水中的管理思想就是獎勵好的，不批評壞的。負(fù)面激勵往往容易使員工自尊心受到傷害，出于保護(hù)自己的目的，員工會花大量時間、精力來為自己辯解。要讓“說多干少”的員工轉(zhuǎn)換為“多干少說”，就應(yīng)該多獎勵和鼓勵“多干少說”的員工，少批評和責(zé)罰“多說少干”的員工。一旦“多干少說”成為團(tuán)隊(duì)文化，“多說少干”的人，要么變成“多干少說”，要么自行從團(tuán)隊(duì)脫落。 5、不同能力的員工，用相同的目標(biāo)管理和考核，能力低的員工積極性會被挫傷；如果用不同的目標(biāo)考核，能力強(qiáng)員工的積極性又會受到創(chuàng)傷，怎么辦？ 解決思路：內(nèi)部競爭機(jī)制往往容易使強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱，一個團(tuán)隊(duì)又不能用兩套標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)是有弱有強(qiáng)，不妨以強(qiáng)帶弱，在團(tuán)隊(duì)中用“強(qiáng)幫弱”的理念建立“強(qiáng)弱一體”的小組，化強(qiáng)弱對立為強(qiáng)弱互助。 6、對不講情理法的員工，能不能用“管理魅力”進(jìn)行管理？ 解決思路：不講情理法的員工其實(shí)更強(qiáng)調(diào)自己心目中的“情理法”，他很可能是對上司不滿或不夠信任，對于這種另類員工，更應(yīng)該用“管理魅力”進(jìn)行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否則，不僅無效，還很危險。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的 ……（未完，全文共1384字，當(dāng)前只顯示833字，請閱讀下面提示信息。收藏用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者） 上一篇：魚缸理論與企業(yè)經(jīng)營 下一篇：當(dāng)企業(yè)面對危機(jī)的時候應(yīng)該采取的幾項(xiàng)有效措施 |