| 標(biāo)題：民企選準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人 | ||
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案例 廣東某炒貨企業(yè)的老板經(jīng)銷商出身，幾年前憑著對(duì)市場(chǎng)的敏感和5位銷售虎將的鼎力相助，創(chuàng)出了年銷售達(dá)4億多元的知名休閑食品品牌，在行業(yè)內(nèi)有了一定的地位。隨著企業(yè)的高速增長(zhǎng)，公司內(nèi)部的管理日益出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，老板器重創(chuàng)業(yè)元老，所以5員大將都安排到了不同的管理崗位，但這些元老居功自傲，占著公司管理崗位不思進(jìn)取，致使有能力的基層干部難以得到公司的重用，銷售人員和基層員工的思想十分消極情緒非常低落，市場(chǎng)銷售也受到很大的影響。為了改變公司困境，使企業(yè)有一個(gè)良性的健康發(fā)展，老板通過各種關(guān)系，從2003年下半年開始到2004年10月，先后引進(jìn)了五 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略460字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
選用職業(yè)經(jīng)理人的六大法則 一、界定清楚自己的需求 這個(gè)問題看似不難，但很多企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)都下降了，市場(chǎng)管理出現(xiàn)問題了，這看上去好像只要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的，要仔細(xì)深挖下去，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營(yíng)銷管理高手來解決企業(yè)的問題，也可能有些表面上的營(yíng)銷問題，其實(shí)是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營(yíng)銷高手來了可能也解決不了實(shí)際問題。 二、考察對(duì)方人品及應(yīng)聘目的 人品絕對(duì)比專業(yè)能力更重要，這個(gè)問題無可非議！要了解一個(gè)人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調(diào)查獲得；同時(shí)還要仔細(xì)查明，對(duì)方看中你的是高薪水？還是你這個(gè)企業(yè)的前途？或者老板的個(gè)人魅力？是不是有其它的想法？有的職業(yè)經(jīng)理人口頭表達(dá)能力高于實(shí)際的工作技能，面試時(shí)故意隱藏了自己的真實(shí)意圖，這就使選擇者會(huì)作出錯(cuò)誤的選擇。 三、查驗(yàn)對(duì)方的實(shí)際能力 能力有多方面的，在弄清楚前兩個(gè)問題之后，其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學(xué)歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營(yíng)銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。 四、合適的權(quán)利范圍和信任度 把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個(gè)道理，但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做。經(jīng)理人上任以后，要明確他的職權(quán)利，規(guī)定他的管理范圍，同時(shí)建立與老板的定期溝通機(jī)制和匯報(bào)總結(jié)制度，使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向，也不至于完全失控。 五、給予一定的配合與支持 所謂新官上任三把火，新上任的職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì)根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略而推出一系列的改革措施，而一個(gè) ……（未完，全文共1988字，當(dāng)前只顯示1197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民企選準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人） 上一篇：在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作會(huì)議上的講話2 下一篇：中視與員工共成長(zhǎng) |