| 標(biāo)題：企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理：成為提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 |
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日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說(shuō)過(guò)，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。 考察上海一汽大眾的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以感受到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在今天被賦予更大的責(zé)任。 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，實(shí)行的金字塔形的層級(jí)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略279字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… “工欲善其事，必先利其器。”現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。我們認(rèn)為，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要掌握一系列工具�；A(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具：5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的日語(yǔ)拼音縮寫(xiě))與目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、消除七大浪費(fèi)，這是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上針對(duì)質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項(xiàng)改善，以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如qc(質(zhì)量控制)、防錯(cuò)法等，系統(tǒng)改善如tpm(全員設(shè)備維護(hù))6西格瑪?shù)�；針�?duì)交期改善的工具有“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益布置、一個(gè)流的設(shè)計(jì)、快速換模換線和看板拉動(dòng)”等工具。針對(duì)成本改善的為全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)等。通過(guò)qcd(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。 大眾的現(xiàn)場(chǎng)管理中已綜合應(yīng)用多種工具，值得我們借鑒。比如：通過(guò)制造車身模板標(biāo)示關(guān)鍵注意點(diǎn)的目視管理，使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)與問(wèn)題。通過(guò)在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置光電裝置、用自動(dòng)機(jī)械手處理密封條，來(lái)避免人為疏忽的防錯(cuò)裝置 ……（未完，全文共1204字，當(dāng)前只顯示724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理：成為提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵） 上一篇：在全市項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話2 下一篇：在全區(qū)開(kāi)展“工業(yè)服務(wù)年”、“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話1 |