| 標(biāo)題：從奧運(yùn)冠軍劉翔看企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
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田徑和游泳及水上運(yùn)動(dòng)，是奧運(yùn)會(huì)金牌數(shù)量最多的大項(xiàng)，也是中國(guó)歷來(lái)的三大薄弱項(xiàng)目。在歷朝歷代推崇三十六計(jì)“走”為上策的中國(guó)，在劉翔之前，拿過(guò)男子田徑項(xiàng)目獎(jiǎng)牌的卻不是“走”的項(xiàng)目徑賽而是“跳”的項(xiàng)目田賽。從1984年朱建華獲得奧運(yùn)會(huì)男子跳高銅牌，到20年后劉翔摘得奧運(yùn)會(huì)男子跨欄金牌，兩者間的一個(gè)歷史偶然聯(lián)系，不是同為上海人，而是劉翔原先的主項(xiàng)并非跨欄而是跳高！由于孫海平教練的慧眼識(shí)珠，認(rèn)為劉翔的柔韌性和協(xié)調(diào)性更適合跨欄，于是才有了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略366字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 老多：成長(zhǎng)的煩惱 老多公司從數(shù)量上講，僅次于老單公司而居第二位。老多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是全球化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來(lái)越大的跨國(guó)公司中，數(shù)量不多，而且越來(lái)越少。這類公司在國(guó)際上越來(lái)越多地轉(zhuǎn)型成為投資控股型的財(cái)務(wù)公司，從而使老多公司的管理完成了一個(gè)輪回：從最初的單一發(fā)家業(yè)務(wù)時(shí)期的“簡(jiǎn)單化的管理”，到多元化擴(kuò)張期中間的“復(fù)雜化的管理”，最終螺旋式上升，回歸到新的高度的“簡(jiǎn)單化的管理”。但是，和國(guó)際上大多數(shù)公司相反的是，在中國(guó)的地方國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)中，老多公司成為一個(gè)主流模式。 大家耳熟能詳?shù)谋姸嘀袊?guó)大企業(yè)如聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹和遠(yuǎn)大等等，均屬于此類企業(yè)。而這些公司目前都遇到了一個(gè)“成長(zhǎng)的瓶頸”：老核心主業(yè)的龍頭地位受到新的挑戰(zhàn)，以及一個(gè)“成功的困惑”：新主業(yè)始終不能如老核心主業(yè)般成功，一般都進(jìn)不了新主業(yè)所在行業(yè)的前三名乃至前五名。而更多創(chuàng)業(yè)10年的中小成功企業(yè)家更是發(fā)出諸如“為什么我的新業(yè)務(wù)發(fā)展不好”和“老板為員工打工”之類的感慨。老多公司是中國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)家沒(méi)有能夠跨過(guò)的一個(gè)臺(tái)階，而其背后的實(shí)質(zhì)是沒(méi)有解決管理模式的問(wèn)題。 新多：難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng) 最后一個(gè)新多公司類型，無(wú)論在國(guó)際上還是國(guó)內(nèi)，企業(yè)都是數(shù)量最少的。由于ge的最大的利潤(rùn)來(lái)源已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜⻊?wù)，所以，ge算一個(gè) ……（未完，全文共1582字，當(dāng)前只顯示952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從奧運(yùn)冠軍劉翔看企業(yè)轉(zhuǎn)型） 上一篇：略論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略 下一篇：當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)后該選擇什么樣的管理方式 |