| 標(biāo)題：葉慶來：報(bào)喜鳥的三次“逆”選擇 | ||
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對于選擇上海，葉慶來的理解是，隨著中國快速的發(fā)展，不同地域的差別將很快會(huì)減少，這樣成本上的優(yōu)勢并不長遠(yuǎn)�！拔覀兯龅氖侵懈叨水a(chǎn)品，我們獲取的是相對比較高的產(chǎn)品利潤。”葉慶來一語道出報(bào)喜鳥的奧妙。 在上海虹橋的辦公室里，葉慶來回憶起報(bào)喜鳥幾年與眾不同的選擇。 “報(bào)喜鳥五位股東脫離傳統(tǒng)的家族企業(yè)，進(jìn)行合作的事情，在溫 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
葉慶來從18歲開始當(dāng)學(xué)徒，20歲獲得溫州服裝大獎(jiǎng)賽設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，后來開過裁縫鋪，辦過加工廠，后來在外資服裝企業(yè)管理生產(chǎn)。 對葉慶來說，最得意的是他從服裝“專業(yè)”出身�！霸谖覀児�，比我更了解西裝制造的每一個(gè)流程、工廠的每一道程序的人不多�！比~慶來說。葉現(xiàn)在還兼任全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任。 而1996年，正是由于葉慶來在技術(shù)方面的特長，在報(bào)喜鳥組建的時(shí)候，他被邀請以技術(shù)入股形式加入報(bào)喜鳥。 1996年3月18日，溫州3家服裝企業(yè)報(bào)喜鳥、納士、奧斯特，在多次醞釀之后達(dá)成一個(gè)后來看起來是相當(dāng)成功的共識(shí)：打破傳統(tǒng)家庭式經(jīng)營模式，組建成立了浙江報(bào)喜鳥服飾集團(tuán)，成為溫州第一家通過自愿聯(lián)合組建的服飾集團(tuán)。 “當(dāng)時(shí)，溫州的服裝企業(yè)已達(dá)2000多家，但是規(guī)模都不大，缺少名牌產(chǎn)品。”葉慶來說，“合并的3家工廠都是中型工廠，在能力上，資金上，都不能和大的工廠抗衡，這樣就自然而然想到組合起來。” 于是，五個(gè)股東開始進(jìn)行分工，有人負(fù)責(zé)廣告策劃，企業(yè)規(guī)劃，有人負(fù)責(zé)市場，有人負(fù)責(zé)開發(fā)，“我就負(fù)責(zé)制造管理�！比~慶來說。 原先的幾家企業(yè)，幾乎都是家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，一般丈夫負(fù)責(zé)在外面跑業(yè)務(wù)，妻子就在家里管工廠。很快，報(bào)喜鳥就出臺(tái)了兩個(gè)規(guī)定，這兩個(gè)規(guī)定 ……（未完，全文共3025字，當(dāng)前只顯示728字，請閱讀下面提示信息。收藏葉慶來：報(bào)喜鳥的三次“逆”選擇） 上一篇：水性文化強(qiáng)調(diào)透明和人性 邁普人才戰(zhàn)略自我調(diào)整 下一篇：先清楚文化的內(nèi)涵 透過“企業(yè)文化空白”看文化 |