標(biāo)題：小企業(yè)能夠打敗強大對手的柔道戰(zhàn)略

幾年以前，哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi).尤費在日本訪問時，在屋內(nèi)看了一天的柔道和相撲比賽。尤費說：“我看了一天，卻不得要領(lǐng)�！� 　　現(xiàn)在的尤費卻是這兩項運動的解說高手了，在隨后的兩年時間，他對柔道、相撲這兩項日本功夫進(jìn)行了細(xì)致研究。這樣的變化是從他在1997年同網(wǎng)景公司的一位部門負(fù)責(zé)人的面談開始的。當(dāng)時，他問，考慮到視窗操作系統(tǒng)在市場上占據(jù)的主導(dǎo)地位，他　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：小企業(yè)能夠打敗強大對手的柔道   關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的意見   關(guān)于進(jìn)一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見   工商局扶持幫扶中小企業(yè)匯報材料   會計論文：中小企業(yè)如何做好財務(wù)管理   淺談中小企業(yè)信息系統(tǒng)管理制度問題   民營中小企業(yè)有效開展人力資源管理研究   實現(xiàn)中小企業(yè)人力資源有效管理的思考   中國中小企業(yè)出口風(fēng)險防范措施   如何有效解決中小企業(yè)融資難問題   論述中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷范文 涉及的廣泛領(lǐng)域也說明這些技巧同樣適用于其他任何產(chǎn)業(yè)。 　　雖然書中提到的公司主管沒有幾個使用柔道術(shù)語闡述他們的競爭戰(zhàn)略，但是無數(shù)的管理人員似乎都在使用柔道戰(zhàn)略。柔道是借力打力擊敗對手的武術(shù)。柔道有三條原則：移動、平衡、杠桿借力。這三條原則運用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵：移動使對手失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢；平衡幫你與對手交戰(zhàn)并躲開攻擊；杠桿借力能幫你將對手打倒。當(dāng)三條原則一起發(fā)揮效用時，它們會幫你擊敗任何規(guī)模的對手。 　　為了說明他們的觀點，尤費和夸克集中描述了3家新興公司。palm公司在pda領(lǐng)域擊敗微軟用的是柔道戰(zhàn)略一招。它避開行業(yè)中追捧的多功能產(chǎn)品，設(shè)計出常用功能最好用的產(chǎn)品，并低調(diào)推出產(chǎn)品，牢牢抓住第一批用戶，此后每年向市場推出一款新產(chǎn)品，迅速擴大市場份額。 　　realnetworks公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“平衡”一招。“抓住對手”，與對手合作制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固自己的競爭地位；“避免針鋒相對”，不輕易仿效對手的做法，創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn)；“推拉制衡”，接納mp3，兼收并蓄。 　　cent公司戰(zhàn)勝網(wǎng)絡(luò)媒體巨頭idg等公司用的是柔道戰(zhàn)略之“杠桿借力”一招�！袄�用對手的資產(chǎn)”，將新聞全部放在網(wǎng)上，而idg等公司不愿放棄盈利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；“利用對手的合作伙伴”，創(chuàng)造一種新的廣告模式，而行業(yè)巨頭不愿中斷同現(xiàn)有廣告商關(guān)系；“利用對手的競爭者”，將顧客鏈接到 ……（未完，全文共1290字，當(dāng)前只顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏小企業(yè)能夠打敗強大對手的柔道戰(zhàn)略） 上一篇：小心地花大錢 如何抓住廣告的有效投入 下一篇：水性文化強調(diào)透明和人性 邁普人才戰(zhàn)略自我調(diào)整

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