標(biāo)題：達(dá)能：嫻熟的并購技巧

在短短二十幾年時間里，達(dá)能成為世界上最大的食品飲料公司，嫻熟的并購技巧是其成功的秘訣與雀巢等國際食品飲料巨頭相比，達(dá)能的資歷無疑還顯得很淺。這家創(chuàng)立于1966年的法國公司，原本是一家玻璃專利制造企業(yè)。上世紀(jì)80年代，受到產(chǎn)業(yè)衰退的威脅，達(dá)能開始了艱難的轉(zhuǎn)型。在經(jīng)過了多次的收購之后，達(dá)能逐漸形成了自己的產(chǎn)業(yè)模式，并很快成為了能與可口可樂、雀巢等公司相比的食品飲料業(yè)新貴。 　　在《財富》500強(qiáng)的首席執(zhí)行官中，現(xiàn)年48歲的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：達(dá)能：嫻熟的并購技巧 我們非常講求成為當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的第一名。在當(dāng)?shù)刈龅降谝�，就更需要采用�?dāng)?shù)厣�產(chǎn)，提供給當(dāng)?shù)氐南�費者，所以我們更多會采用并購的做法。對中國市場來講，并購是我們的起點，但是我們還要依靠品牌創(chuàng)新和品牌_的方式來發(fā)展。 　　ge：并購中，達(dá)能遵循著什么樣的原則？ 　　呂布：并購方面的原則，首先是經(jīng)濟(jì)上，投資是多少，能帶來多少回報，這部分很簡單，通過經(jīng)濟(jì)分析給我們訂出一個標(biāo)準(zhǔn)值就行。另一方面我們非常關(guān)注并購之后能不能繼續(xù)增長，增長一方面靠我們的投入，另一方面是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能不能和我們形成一種協(xié)同的效益。第三點是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應(yīng)，融合在一起。我們來了之后要開展共同的計劃，要共享我們的經(jīng)驗，達(dá)能在這方面有非常豐富的歷史和經(jīng)驗。同時，我們也需要非常尊重中國企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進(jìn)行合作。我們要發(fā)揮雙方的專長，進(jìn)行創(chuàng)新和交流。 　　ge：達(dá)能在中國進(jìn)行了多樁并購，這些被收購的公司之間，往往存在業(yè)務(wù)重合。達(dá)能如何看待這種情況？有傳聞?wù)f，達(dá)能有計劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進(jìn)行合并？ 　　呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。實際上，樂百氏跟娃哈哈在中國市場上有一個互補(bǔ)的效益。我們對樂百氏進(jìn)行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務(wù)方面有不同。我們追求高的_率，而不是價格。本公司關(guān)注的是健康的概念。有?si齠�的硶瘭，晤U怯行判腦僂瞥銎淥�的产屏P�愉\贍蓯遣捎孟衷詰淖齜ɑ灰桓雒�吃u詞視Σ煌�的手C�。�奧齠�”愉\贍茉諛�西咐_瞥觶�或者中东祬國爹o齲�至诱V�来的緡撳细节，现哉煿不能透露�?br>　　ge：按計劃，達(dá)能要到2006年將中國的業(yè)務(wù)做到全球的10％，2011年占到20 ……（未完，全文共1564字，當(dāng)前只顯示941字，請閱讀下面提示信息。收藏達(dá)能：嫻熟的并購技巧） 上一篇：孫震：我剛進(jìn)電視臺時往里搭錢 下一篇：在對外開放工作會上的講話1