| 標(biāo)題：著名公司總裁管人用人之道 | ||
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首先，要學(xué)會(huì)做人。這是一切事業(yè)成功最基本的條件。要做一個(gè)正直的人、有事業(yè)心的人、勤奮的人、誠(chéng)實(shí)的人。人都做不好，事業(yè)就不可能成功，做人不成功，人家就對(duì)你不尊敬，不信任。要做一個(gè)社會(huì)的人，要把周圍的人關(guān)心好，包括客戶、消費(fèi)者、同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同行，方方面面的關(guān)系都要處理好。學(xué)會(huì)做人，人家才愿意跟你相處，與你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈在未來(lái)的發(fā)展中，就是要培養(yǎng)一批 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略317字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
第四，要學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)。一個(gè)分公司管著幾十個(gè)商場(chǎng)、上百名營(yíng)業(yè)員、上千萬(wàn)的產(chǎn)品，怎樣當(dāng)家理財(cái)？什么好銷，什么不好銷，一定要很清楚。所謂管理，管是管人，理是理財(cái)，要管好人理好財(cái)，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)要學(xué)，每個(gè)人都要抓緊學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。 紅豆集團(tuán)總裁周耀庭：別挫傷了干事人的積極性 當(dāng)前我們強(qiáng)調(diào)干什么工作負(fù)多大責(zé)任，給多大權(quán)力應(yīng)該是相等的，實(shí)際上就從來(lái)沒(méi)等過(guò)。都是當(dāng)官的權(quán)力大，責(zé)任小，越到基層權(quán)力越小，責(zé)任越大，現(xiàn)場(chǎng)的事要請(qǐng)示并不了解情況的上級(jí)決定，決定錯(cuò)了又要追究下面責(zé)任。結(jié)果是干的越多，出問(wèn)題的機(jī)遇越多，受處罰的機(jī)會(huì)也越多，挫傷了干事人的積極性。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部多，管理職能部門多。強(qiáng)調(diào)分工，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化職能，結(jié)果是分工越細(xì)，管理越復(fù)雜，管理越復(fù)雜，效率越低，成本越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越低。 許多企業(yè)專門有一大批人在為別人制造工作，大家都很忙，干的是無(wú)用功，企業(yè)必須再造管理職能就將這一大批人取消了。 現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念是，責(zé)權(quán)不等論，讓當(dāng)官的權(quán)力小，責(zé)任大，讓干事的權(quán)力大，責(zé)任小。實(shí)行權(quán)力委讓，實(shí)行允許失誤，鼓勵(lì)多干事，讓多干事的人得好處。 杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛：讓聰明人各居其位 杉杉目前光ｍｂａ就有30多人，而整個(gè)杉杉擁有各類國(guó)際化人才500多名，包括直接引進(jìn)的外籍專家、留學(xué)生和有其他國(guó)際化背景的人。尤為少見(jiàn)的是，到目前已有好幾位在職廳級(jí)以上干部 ……（未完，全文共3419字，當(dāng)前只顯示823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏著名公司總裁管人用人之道） 上一篇：商業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)框框 下一篇：征服世界的幾個(gè)步驟 |