| 標(biāo)題：券商轉(zhuǎn)型中的6大管理問題 | ||
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轉(zhuǎn)型中的券商，必須根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提高免疫系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力。 一般認(rèn)為，從事綜合業(yè)務(wù)的券商比從事單一業(yè)務(wù)的券商更具有綜合優(yōu)勢，能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從市場中攫取更豐富的利潤，所以證券公司從單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展乃至向金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍，就成了大多數(shù)證券公司的發(fā)展路徑和追求目標(biāo)。 在向綜合類券商轉(zhuǎn)變的過程中，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域、業(yè)務(wù)量的變化，不可避 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）……
其次，要高度重視公司規(guī)章制度的建設(shè)工作。由于原來的公司業(yè)務(wù)和管理相對簡單，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合類券商以后，其管理基礎(chǔ)顯得相對薄弱，原有的規(guī)章制度遠(yuǎn)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)變后工作的需要，尤其是公司面對要迅速開拓業(yè)務(wù)的巨大壓力，規(guī)章制度建設(shè)工作很有可能被輕視或忽略。這一階段的工作“人治”的色彩比較濃，議事和決策程序顯得有些“亂”，信息傳遞不是很順暢。為了縮短這個階段，需要根據(jù)輕重緩急盡快建立起相應(yīng)的辦公議事、協(xié)調(diào)和決策制度。其中，會議制度是非常重要的，要按照需要通報、討論、協(xié)調(diào)和決策的不同內(nèi)容和類別，制定相應(yīng)的議事程序、決策程序以及決策后的落實和執(zhí)行程序。 2人力資源與激勵機(jī)制問題 人力資本是證券公司最重要的資本之一，在經(jīng)紀(jì)類券商向綜合類券商轉(zhuǎn)變的過程中，公司業(yè)務(wù)也從單一到綜合、從簡單到復(fù)雜，人的作用更加突出了，對公司員工隊伍也提出了更高的要求。國內(nèi)發(fā)展較好的券商成長歷史通常是一部伴隨著全國各地資本不斷“增資擴(kuò)股”的歷史。在經(jīng)紀(jì)類券商向綜合類券商轉(zhuǎn)變的過程中，由于業(yè)務(wù)處于快速擴(kuò)張時期，必然要大量引進(jìn)人才，提高公司人力資本的有機(jī)構(gòu)成，在“數(shù)量”和“質(zhì)量”兩個方面增強(qiáng)公司人力資本的實力。在這方面，要特別注意處理好引進(jìn)與提高的關(guān)系，特別注意原有人員隊伍的培養(yǎng)與提高。要積極調(diào)動和保護(hù)員工學(xué)習(xí)、提高的積極性和熱情，要提供更多的機(jī)會來培養(yǎng)他們，鍛煉他們。這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展 ……（未完，全文共3367字，當(dāng)前只顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏券商轉(zhuǎn)型中的6大管理問題） 上一篇：地稅局長在發(fā)票管理工作會議上的講話1 下一篇：在全縣城市經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話2 |