| 標(biāo)題：三星電子：我是這樣強(qiáng)大的 | ||
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把三星和索尼類比，按中國的思維方式，是有點(diǎn)“青出于藍(lán)而更勝于藍(lán)”的期待在里面的。幾年前的三星，還是索尼的追隨者，而現(xiàn)在，許多中國企業(yè)則成為了三星電子的追隨者。從一只“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，三星電子讓整個(gè)世界都為之側(cè)目的謎底是什么？ 公司精神：孤注一擲 2003年8月中旬，北京，三星電子高層做了一件讓中國人感覺驚 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……
按照管理大師彼得.杜拉克的理論，三星電子更像是“孤注一擲”策略的具體案例�！肮伦⒁粩S”(fu s te s t w ith th e m o s te s t)是美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期一名南部聯(lián)邦騎兵將軍的常用取勝戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場，或新產(chǎn)業(yè)。彼得.杜拉克認(rèn)為：“‘孤注一擲’的目標(biāo)并不一定是立即建立一個(gè)大企業(yè)，雖然這是它的最終目標(biāo)。但是初始時(shí)它的目標(biāo)是占據(jù)永久性的領(lǐng)導(dǎo)地位�！爆F(xiàn)在，三星電子“孤注一擲”的目標(biāo)是“數(shù)字融合革命�！� 堅(jiān)定的孤注一擲 彼得.杜拉克看來，“孤注一擲”是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，甚至，在所有企業(yè)家戰(zhàn)略中，這個(gè)戰(zhàn)略的賭博性最強(qiáng)。而且它不容許有失誤，也不會給第二次機(jī)會。但是，一旦成功，孤注一擲的回報(bào)率卻是驚人的。 回顧三星電子的發(fā)展歷程，其最大的賭注莫過于發(fā)軔于1999年的“數(shù)字融合”戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略始于1999年，當(dāng)時(shí)正值三星電子的30周年慶典活動(dòng)，三星電子宣布了在未來成為“數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”的計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，公司開始了三星電子“數(shù)碼戰(zhàn)略”：“數(shù)碼-電子公司”，以實(shí)現(xiàn)三星領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字集成革命的目標(biāo)。在這個(gè)數(shù)字融合時(shí)代中，消費(fèi)電子、信息、電信產(chǎn)品、電視機(jī)和pc機(jī)以及在線和離線的世界都將融合在一起。由于三 ……（未完，全文共3050字，當(dāng)前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏三星電子：我是這樣強(qiáng)大的） 上一篇：在全市“新階段新發(fā)展”討論活動(dòng)動(dòng)員會上的講話 下一篇：培養(yǎng)員工歸宿感 |