標題：選擇總經理也要避免“錯位”

　　根據(jù)總結，中國目前存在著以下五種不同類型的總經理：
　　一、事務型總經理。通常存在于小型企業(yè)。這時的總經理通常是事無巨細，無論是市場、銷售、行政、外交、財務全部都親力親為。他承擔了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行三個層面的工作，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略188字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：選擇總經理也要避免“錯位”
一般存在于大型企業(yè)，其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也參與一定的事務型工作，但并不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，并協(xié)調其良好運行。他是企業(yè)的靈魂。
　　五、資源型總經理。這一類型的總經理存于在各種規(guī)模的企業(yè)，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對資源的開發(fā)與利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找并確定合適的內部、外部資源協(xié)調解決，自己并不成為直接的解決者。他是企業(yè)的維修人員。
　　所以，知道了總經理的類型，企業(yè)在選擇上就必須避免“錯位”，要使得總經理職能與企業(yè)的狀態(tài)匹配。例如：如果在一個小企業(yè)中存在一位組織型的總經理，那么企業(yè)會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業(yè)卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業(yè)中存在一位技術型的總經理，那么一方面這位總經理因為工作 ……（未完，全文共811字，當前只顯示488字，請閱讀下面提示信息。收藏選擇總經理也要避免“錯位”）

上一篇：成為下屬擁戴的上司
下一篇：在煤礦安全工作會上的講話