標(biāo)題：調(diào)動(dòng)全體員工的積極性---善待員工的四大高招

　　老板與員工的關(guān)系猶如船與水的關(guān)系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性？筆者認(rèn)為，企業(yè)的管理者重要的是要搞好“四針對”。
　　針對員工不重視節(jié)約
　　日本一家機(jī)器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
　　一天，老板突然走到工廠裝配區(qū)的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略313字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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他只問了同一個(gè)問題：在以往的工作中你犯過多少次錯(cuò)誤？在獲悉大多數(shù)應(yīng)聘者都是一貫正確時(shí)，他卻把這項(xiàng)工作交給了犯過多次錯(cuò)誤的一位先生。
　　他說：“我不要20年沒有犯過錯(cuò)誤的人，我要犯過錯(cuò)誤，但能及時(shí)改正錯(cuò)誤的人�！�
　　開始工作時(shí)，老板交給這位先生一本錯(cuò)誤備忘錄，囑咐道：“你犯過的錯(cuò)誤，都屬于你的工作成績，但是你要記住，同類錯(cuò)誤只能犯一次�！�
　　生活中只有無所事事的人才不會(huì)犯錯(cuò)誤。干工作都難免犯錯(cuò)，重要的是錯(cuò)了能改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
　　針對員工愛挑毛病
　　有些人自己不喜歡干事，卻專愛挑別人的毛病。然而一家英國老板卻認(rèn)為，只有自己不干事，才有可能旁觀者清，以局外人的身份對干事的人進(jìn)行完全徹底的批判；如果讓干事的人對自己所干的事進(jìn)行評(píng)價(jià)，往往會(huì)因?yàn)榫謨?nèi)人的觀察盲點(diǎn)以及利益的牽扯而使評(píng)價(jià)失去公正性。
　　基于這種觀點(diǎn)，這家公司不惜重金聘請了幾位對企業(yè)頗有研究且專愛挑毛病的人員組成了企業(yè)評(píng)論部。老板給評(píng)論部規(guī)定的任務(wù)是，盡量給公司找碴兒，和公司唱反調(diào)。這些挑毛病專家一個(gè)月就將公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中的種種漏洞匯成了一本集子�？偛秒S即把各部門主管召集起來，對這些批評(píng)意見具體分析，區(qū)別對待，逐項(xiàng)落實(shí)，很快就使公司面貌煥然一新。
　　針對員工想當(dāng)老板
　　每個(gè)人都希望自己當(dāng)老板。法國創(chuàng)業(yè)公司的老板就成全了這樣的員工。這家公司的宗旨是培養(yǎng)能獨(dú)立創(chuàng)辦實(shí)體和公司的老板。公司沒有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們在掌握一個(gè)獨(dú)立 ……（未完，全文共1354字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏調(diào)動(dòng)全體員工的積極性---善待員工的四大高招）

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