| 標(biāo)題：志高：門(mén)框理論引“才”來(lái) | ||
|
日前，在廣州2004人力資本論壇上，志高總裁李興浩提出令人耳目一新的“老板門(mén)框”理論，不但引起了與會(huì)人員的廣泛興趣，也引起了許多專業(yè)人士對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探討。 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于歷史原因，往往特別看重過(guò)去取得的成功經(jīng)驗(yàn)，以及在此期間與企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的人才，比較喜歡用人性化、家族化或者緊密型人際關(guān)系的方式管理。在招聘、使用、提拔人才、以及人才績(jī)效考評(píng)等方面，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)企、外企和合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)代管理制度。許多中高級(jí)技術(shù)和管理人才進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)后，明顯感到不適應(yīng)，或者覺(jué)得企業(yè)缺乏足夠的吸引力而離開(kāi)。而現(xiàn)代企業(yè)要求員工和工作崗位之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，也就是我們所說(shuō)的“職得其人和人適其職”，形成人才與企業(yè)和諧發(fā)展的局面。 志高空調(diào)是中國(guó)空調(diào)業(yè)成長(zhǎng)最快的企業(yè)。作為廣東著名 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略608字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
志高對(duì)人才推行一套“賞識(shí)管理”，只要真正勤奮肯干，善于學(xué)習(xí)并不斷提高自己，就一定會(huì)有展現(xiàn)才華的平臺(tái)。如現(xiàn)任標(biāo)準(zhǔn)件廠總經(jīng)理的陳良根就是從車(chē)間普通員工300元工資做起的；而另一位生產(chǎn)主管因年齡退休，公司為他頒發(fā)了50萬(wàn)元的退休獎(jiǎng)金，并由此建立了主管退休獎(jiǎng)金制度，這在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里是史無(wú)前例的。志高對(duì)人才的“賞識(shí)管理”，同時(shí)也體現(xiàn)在員工的住宿方面。志高員工生活區(qū)有26座別墅，每座造價(jià)在120萬(wàn)元以上，但主人都是中層干部。新建的包括志高花園和志高公寓等高檔住宅小區(qū)，為大多數(shù)干部員工提供了良好的住宅環(huán)境。 志高“賞識(shí)管理”中，更為突出的是，為23位核心管理人員發(fā)放現(xiàn)金卡和賬戶卡，現(xiàn)金卡最多可以一次刷10萬(wàn)元，賬戶卡最高一次可以刷100萬(wàn)元，支錢(qián)時(shí)只要說(shuō)明錢(qián)的用途和靠什么業(yè)績(jī)?nèi)セ貓?bào)這筆錢(qián)即可。這種對(duì)核心管理人員的信任，形成了志高管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)和強(qiáng)大的凝聚力，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)意義上“士為知己者死”的程度。他們都把志高當(dāng)作自己的事業(yè)，意識(shí)到自己就是企業(yè)的主人，不再把自己當(dāng)作一名高級(jí)打工仔。 志高這種對(duì)核心管理人才的信任機(jī)制，也吸引了國(guó)內(nèi)著名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟，如營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)副總監(jiān)張平，加盟志高前是廣州一著名廣告公司老總，具有非常輝煌的職業(yè)經(jīng)歷。但是，在與志高接觸過(guò)程中，深受志高優(yōu)秀文化和李興浩人格魅力的吸引而加入志高，并且成為志高集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心重要領(lǐng)頭人，成為志高“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”的堅(jiān)定打造者。企業(yè)里還有很多類(lèi)似的真實(shí)故事，不但有高層干部，也有一般干部從其它著名企業(yè)加盟志高的感人事跡，這是一幅企業(yè)與人才共生共贏的振奮圖景。 所謂的“門(mén)”，必須堅(jiān)決打破 在李興浩的會(huì)客室里，墻上掛著這樣一幅字：“速度戰(zhàn)勝規(guī)模，思路決定出路。”這幅字意味深長(zhǎng)，反映了志高集團(tuán)靈活務(wù)實(shí)的實(shí)用哲學(xué)�！袄习彘T(mén)框”其實(shí)就是建立一個(gè)適合于自己企業(yè)的制度。志高在制訂企業(yè)制度時(shí)，首先考慮的不是單純追求現(xiàn)代，而是講究“有什么方法可以做得更好更有效率”。而“門(mén)”則是指許多企業(yè)所有的那些不實(shí)用的規(guī)章制度和程序，日常工作中那些不必要的枝節(jié)。那些條條框框往往束縛了人才的手腳，讓想做事的人做不了事。志高的職位只留給那些愿意發(fā)揮個(gè)人才智并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。為了企業(yè)的發(fā)展，那些所謂的“門(mén)”，必須堅(jiān)決打破。 許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，它們一旦做大，組織機(jī)構(gòu)就急劇膨脹，冗員不斷增多，行動(dòng)就漸漸緩慢起來(lái)。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng) ……（未完，全文共2626字，當(dāng)前只顯示1580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏志高：門(mén)框理論引“才”來(lái)） 上一篇：在街道換屆選舉工作會(huì)議上的講話 下一篇：維維：全力打造乳業(yè)航母 |