標題:銀行競聘副股級干部工作總結(jié)

  為了深化支行人事制度改革,確保各部門認真履行職責,高質(zhì)量地完成各項任務,根據(jù)《xx支行主要職責內(nèi)設機構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導意見》精神,結(jié)合我行實際情況,支行以“三定”工作為契機,進一步完善內(nèi)部管理機制,優(yōu)化人力資源配置,實行副股級干部競聘上崗,積極推行聘任責任制。該項工作自2005年3月25日起至2005年4月14日,共分七個階段,為了真正體現(xiàn)有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。
  此次競聘工作規(guī)范運作、緊張有序,由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化,工作積極性普遍增強,工作質(zhì)量不斷提高,F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下:
  一、聘任工作的過程。
  1、提高認識,確定指導思想和任務。加強領導,堅持正確方向,是聘任工作順利實施的首要前題。 領導班子經(jīng)反復學習、研究、認識到改革的必要性,統(tǒng)一了認識,在選拔領導干部就是要實行競爭聘任,能者上,使人盡其才,增強各部門的活力,逐步使各項工作快速健康的發(fā)展,通過此次聘任工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略691字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:銀行競聘副股級干部工作總結(jié)
  股級干部競職演講稿
  2009年房產(chǎn)管理局度股級干部崗位工作目標…
  股級干部競爭上崗實施方案
  縣外貿(mào)局2008年股級干部效能測評情況匯報
  銀行競聘處級后備干部的報告演講
  在股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇動員大…
  組織部正股級干部競職演講稿
  地稅競聘副股級干部的材料
  政府辦公室股級干部個人先進事跡材料
  農(nóng)業(yè)銀行競聘報告
行多次召開行黨組會議,對《改革方案》進行了修改、完善,并積極地向上級行請示,認真聽取上級行意見和建議,使我支行的竟聘工作順利完成。
  5、為了體現(xiàn)公平、公正,在筆試階段我支行聘請了xx縣進修校教師進行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請了上級行領導、地方人事局領導參與面試。并對整個過程進行?si枷,艕勒,作为档案资料?br>  6、2004年4月18日,繼副股級干部聘任后,我支行積極穩(wěn)妥的推行了新、老股長的聘任工作,與他們簽定了聘約,頒發(fā)了聘書。
  二、本次聘任工作的特點。
  總結(jié)此次聘任工作,我們認為有如下特點:
  1、民主化。民主管理,廣泛聽取群眾的意見和建議,是保證決策科學、正確的重要途徑,是一個單位上下團結(jié)一心,形成強大合力的重要條件。在聘任過程中,我們本著民主、公開的原則,采取民主投票的形式,擇優(yōu)錄用,競爭上崗。
  2、科學化。根據(jù)沈陽分行精神,結(jié)合我行實際,我們精心制定了聘任方案,符合廣大職工的利益,符合我支行的實際,具有較強的科學性和可操作性。在聘任工作過程中,嚴格按照程序,規(guī)范運作,保證了聘任制工作的順利進行。
  三、本次聘任工作的體會。
  本次全員聘任工作是我支行內(nèi)部管理機制改革的重要舉措,它打破了長期以來的用人機制和分配制度,優(yōu)化了領導班子結(jié)構(gòu),強化了內(nèi)部管理,調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘任工作中,我們有以下幾點體會:
  1、此次我支行副股級干部聘任工作,達到“三個有利于”。即,有利于進一步拓寬選人視野,引進競爭機制,調(diào)動各方面的積極性;有利于加強干部的監(jiān)督管理,擴大群眾對干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”,防止和克服用人上的不正之風;有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進干部交流,能上能下,能進能出。
  2、聘任工作改革了用人機制,優(yōu)化了領導班子結(jié)構(gòu),加強了班子建設。在地區(qū)中心支行“三定工作領導小組”的統(tǒng)一領導下,按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》要求,堅持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,給年輕人一次展示自我、展示才華的機會,我支行在實施中層干部聘任中,有2名同志從4名報名者中脫穎而出,通過競聘,中層干部有了較大調(diào)整,因更多年輕干部的加入充滿了生機和活力,年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理,凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
  3、通過股長、副股長聘任,進一步明確了責任,建立了制度,規(guī)范了行為。過去,因為職責不明,考核不力,沒有壓力,缺乏動力,工作責任心不強,還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書中,我支行進一步明確了股長(主任)副股長(副主任)的職責,有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規(guī)范、有序。
  4、竟聘工作的開展,培養(yǎng)了競爭意識,調(diào)動了廣大職工的積極性。首先,在選拔領導干部就是要實行競爭聘任,能者上,使人盡其才,給大家一次展示自我的機會,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激發(fā)了職工的工作積極性。其次,經(jīng)過個人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領導崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣,激勵職工努力工作,爭取崗位成功成名,增強自身競爭力,為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次,股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機,工作積極性普遍增強。學習勁頭足,努力鉆研業(yè)務,提高業(yè)務能力和水平,努力提高工作 ……(未完,全文共2986字,當前只顯示1797字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行競聘副股級干部工作總結(jié)

上一篇:食藥監(jiān)分局2005年黨風廉政建設工作總
下一篇:中學校總務工作年度總結(jié)