| 標(biāo)題：創(chuàng)新的力量 |
|
“創(chuàng)新是企業(yè)的特效武器，這意味著，通過變化，他們找到了新的商機(jī)或者提供新的服務(wù)�！� 說這句話是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克(peter drucker)，出自他的著作《創(chuàng)新和企業(yè)家精神：實(shí)踐與原則》，盡管這本書出版在1985年，不過，和杜拉克其他的書一樣，從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，它依舊是新鮮及時(shí)的。杜拉克是第一個(gè)指出，大多數(shù)企業(yè)家本人不是新技術(shù)的發(fā)明者。他們的創(chuàng)新在于把舊事物進(jìn)行新的組合 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）…… 杜拉克認(rèn)為的創(chuàng)新機(jī)會的7個(gè)來源 杜拉克建議，關(guān)注這些趨勢與征兆，你就能為新商機(jī)的創(chuàng)造找到機(jī)會。 1.出乎意料。某個(gè)被遺忘的產(chǎn)品突然流行；某種并非你所關(guān)注的服務(wù)，但消費(fèi)者卻想得到；一個(gè)出乎意料的趨勢，比如說美國人每年購書數(shù)量都有巨大增長--這個(gè)趨勢就已經(jīng)催生出大型書店連鎖。 2.不協(xié)調(diào)。如果在某產(chǎn)品的現(xiàn)狀和其應(yīng)該達(dá)到的樣子有差異，就有蘊(yùn)藏著機(jī)會。有個(gè)例子：o.m.scott是個(gè)剪草機(jī)生產(chǎn)商，一直苦苦支撐，而消費(fèi)者卻一直抱怨剪草范圍太小，scott推出新品延碾機(jī)，消費(fèi)者終于可以一次干更多的活。 3.過程中的必須。某個(gè)缺失的環(huán)節(jié)或者在某個(gè)過程中的瓶頸意味著機(jī)會。每個(gè)眼科醫(yī)生都知道怎么做白內(nèi)障手術(shù)。而有種酶可以讓這個(gè)過程變簡單，但是無法運(yùn)用，原因是這種酶難以保存。50年代，企業(yè)家william connor解決了這個(gè)保存這種酶的問題，從此，這個(gè)怪圈也就不復(fù)存在。 4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)。你要學(xué)會發(fā)散性思考，逆向思考。就如能源、電信和卡車一般，當(dāng)某些重大事件或者趨勢讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變，企業(yè)家就應(yīng)該知道他們該如何跟進(jìn)了 ……（未完，全文共1435字，當(dāng)前只顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新的力量） 上一篇：感受經(jīng)理人從“蜜月期”到“保質(zhì)期”的歷程 下一篇：隔岸觀火 |