標(biāo)題：忽略整體效益 領(lǐng)導(dǎo)晉升員工職位不能只靠業(yè)績(jī)

職位晉升對(duì)企業(yè)選擇人才、激勵(lì)員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行的職位晉升制度，即由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績(jī)大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的選拔方式，存在著許多缺陷。 　　這種方式在設(shè)計(jì)思想上忽略管理工作的獨(dú)特性，犧牲了組織效率。它是基于如下假設(shè)：一個(gè)人在目前崗位上成績(jī)突出　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略230字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：忽略整體效益 領(lǐng)導(dǎo)晉升員工職 要完成具體工作，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、控制并保證工作質(zhì)量，因而須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能。 　　由此可見(jiàn)，現(xiàn)行晉升制度是選出操作技能最優(yōu)的人去從事需要很強(qiáng)人際交往能力的工作，而又選出最擅長(zhǎng)溝通的人去完成決策的任務(wù)。這種做法，實(shí)質(zhì)上是將職位晉升作為對(duì)業(yè)績(jī)突出者價(jià)值的肯定與認(rèn)可，而對(duì)工作的根本目標(biāo)，即為高職位配備可有所成就的合格人才方面，并無(wú)多大實(shí)際意義。 　　這一制度的另一假設(shè)是，根據(jù)可測(cè)成果選拔人才，對(duì)晉升者及其他員工都是公平的。其實(shí)，以表現(xiàn)的公平為代價(jià)，造成了事實(shí)上的不公平，犧牲了企業(yè)效率。從晉升者來(lái)講，從熟知的、最能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位，調(diào)到一個(gè)較陌生的、工作中會(huì)處處遇到障礙卻可能無(wú)力解決的崗位，究竟是獎(jiǎng)是罰？獎(jiǎng)勵(lì)有多種形式，為優(yōu)秀者提供良好工作條件，促使其有良好職業(yè)發(fā)展前景可能是最好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果給科技專家一個(gè)大的科研項(xiàng)目，往往比給他一個(gè)脫離其本行的行政職位所產(chǎn)出的效益要大得多。從這一點(diǎn)看，這一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常發(fā)揮其能力的崗位，而這方面的合格者卻因?yàn)樵谂c自己能力不匹配的工作中 ……（未完，全文共992字，當(dāng)前只顯示597字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏忽略整體效益 領(lǐng)導(dǎo)晉升員工職位不能只靠業(yè)績(jī)） 上一篇：中學(xué)政教工作總結(jié) 下一篇：堅(jiān)持以先進(jìn)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展