標題:創(chuàng)新過程認識論

  目前,世界經(jīng)濟的增長方式,從結(jié)構(gòu)上已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,新經(jīng)濟成份的因素正越來越大的發(fā)揮著作用,似乎有主導未來經(jīng)濟的趨勢,從分析資料上看,新經(jīng)濟成長的速度、速率以及健康過程,都將取決于廣泛意義上的企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為各國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素。
  從現(xiàn)代管理理論的角度來分析,創(chuàng)新應包含兩層含義;技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上由組織創(chuàng)新的過程和組織創(chuàng)新的結(jié)果所驅(qū)動,技術(shù)創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的某方面表現(xiàn),組織創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的有效載體,二者是相互促進的互動關系。
  究其原因是因為:
  ·具有創(chuàng)新活力,且通過 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字,正式會員可完整閱讀)…… 
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但他的確深刻的揭示了技術(shù)創(chuàng)新深層次的過程,任何新技術(shù)不僅需要理論上的支持和突破,對于企業(yè)可能更重要的是從理論到技術(shù)(可應用的)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化過程中的生產(chǎn)要素和條件的支持。脫離了實現(xiàn)環(huán)境和條件的創(chuàng)新技術(shù)將不是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新,充其量僅是理論上的研究和創(chuàng)新而已。因此技術(shù)創(chuàng)新的過程必然,同時也必須伴隨著對那些支持創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)的生產(chǎn)要素和條件的整合、優(yōu)化,并且讓生產(chǎn)要素和條件有機的融入創(chuàng)新的技術(shù)之中去,使得技術(shù)上的創(chuàng)新成為有效的創(chuàng)新。 組織創(chuàng)新在基礎層面上是對上述技術(shù)創(chuàng)新有效的保證。 組織的創(chuàng)新過程(活動)原本就是對影響組織績效的密切要素進行整合優(yōu)化的過程,是使組織重新獲取競爭優(yōu)勢的過程。這一競爭優(yōu)勢在很大成分上有賴于技術(shù)上取得的優(yōu)勢,故此組織創(chuàng)新在一定成分上是在為技術(shù)創(chuàng)新提供服務和搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺,因而可以認為組織創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新的另一表述方面。只是組織創(chuàng)新更加突出了組織要素的整合和優(yōu)化。[見下圖]
  2. 技術(shù)創(chuàng)新過程和組織創(chuàng)新過程都是決策過程 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新從投資的角度來看,是一項高投入、高風險的經(jīng)濟活動,從中國的高科技(中小型)企業(yè)的實踐看,無論是資源的調(diào)動,還是實際經(jīng)驗的援用,都是有限而且高風險的,因此決策的成敗是有著非,F(xiàn)實的意義的。
  正因為如此,企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新時,越來越重視決策環(huán)節(jié),而且決策過程中如何優(yōu)化組合要素、如何進行資源調(diào)配以使創(chuàng)新活動最終能轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是企業(yè)既困惑又關注的焦點,很多企業(yè)由于過分的強調(diào)起點決策,而大量長時間的對技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的結(jié)果進行論證,諸不知,之所以為創(chuàng)新,就意味著結(jié)果是不可知的,許多時機就在研究中尚失。本人認為,世上沒有未知先卜的人,把創(chuàng)新的過程作為明晰的決策過程,把決策在創(chuàng)新的過程中進行科學的把握。
  從科學的決策過程上看,決策分為四個階段活動:
  · 信息收集、分析決策目標
  · 研究、設計備選方案
  · 確定價值標準,通過比較、評價和可行性論證選擇最優(yōu)方案
  · 實施及在實施中驗證和反饋,并進行必要的修改 如果把上述決策活動切實的貫穿到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組 ……(未完,全文共1914字,當前只顯示1152字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新過程認識論

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