標題:創(chuàng)新過程認識論 |
目前,世界經(jīng)濟的增長方式,從結(jié)構(gòu)上已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,新經(jīng)濟成份的因素正越來越大的發(fā)揮著作用,似乎有主導未來經(jīng)濟的趨勢,從分析資料上看,新經(jīng)濟成長的速度、速率以及健康過程,都將取決于廣泛意義上的企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為各國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素。 從現(xiàn)代管理理論的角度來分析,創(chuàng)新應包含兩層含義;技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上由組織創(chuàng)新的過程和組織創(chuàng)新的結(jié)果所驅(qū)動,技術(shù)創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的某方面表現(xiàn),組織創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的有效載體,二者是相互促進的互動關系。 究其原因是因為: ·具有創(chuàng)新活力,且通過 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字,正式會員可完整閱讀)…… 2. 技術(shù)創(chuàng)新過程和組織創(chuàng)新過程都是決策過程 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新從投資的角度來看,是一項高投入、高風險的經(jīng)濟活動,從中國的高科技(中小型)企業(yè)的實踐看,無論是資源的調(diào)動,還是實際經(jīng)驗的援用,都是有限而且高風險的,因此決策的成敗是有著非,F(xiàn)實的意義的。 正因為如此,企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新時,越來越重視決策環(huán)節(jié),而且決策過程中如何優(yōu)化組合要素、如何進行資源調(diào)配以使創(chuàng)新活動最終能轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是企業(yè)既困惑又關注的焦點,很多企業(yè)由于過分的強調(diào)起點決策,而大量長時間的對技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的結(jié)果進行論證,諸不知,之所以為創(chuàng)新,就意味著結(jié)果是不可知的,許多時機就在研究中尚失。本人認為,世上沒有未知先卜的人,把創(chuàng)新的過程作為明晰的決策過程,把決策在創(chuàng)新的過程中進行科學的把握。 從科學的決策過程上看,決策分為四個階段活動: · 信息收集、分析決策目標 · 研究、設計備選方案 · 確定價值標準,通過比較、評價和可行性論證選擇最優(yōu)方案 · 實施及在實施中驗證和反饋,并進行必要的修改 如果把上述決策活動切實的貫穿到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組 ……(未完,全文共1914字,當前只顯示1152字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新過程認識論) 上一篇:民營企業(yè)家要"惜命" 下一篇:別讓“英雄”擦桌子 |