標(biāo)題:考核流程的好壞是決定結(jié)果的關(guān)鍵 | ||
常與同行談起一個(gè)話題:我們國(guó)家改革開(kāi)放二十年了,作為企業(yè)管理者,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),應(yīng)該總結(jié)和檢討些什么呢?我們似乎都有一個(gè)共識(shí),就是中國(guó)打開(kāi)國(guó)門(mén),國(guó)內(nèi)的企業(yè)在合資中成長(zhǎng)了,而且越是開(kāi)放較早的行業(yè),其發(fā)展就越快。國(guó)內(nèi)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中成功地引進(jìn)了的資金、技術(shù)和設(shè)備。但值得檢討的是,我們并沒(méi)有成功地引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。在外資企業(yè)和合資企業(yè)通常被采用并行之有效的管理工具,在國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)似乎就是不靈。如外企普遍使用的績(jī)效考核系統(tǒng),在我們的操作中要么實(shí)施不下去,要么就流于形 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略414字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
一般地說(shuō),企業(yè)的績(jī)效考核要服務(wù)于三個(gè)不同的目標(biāo):選拔與招聘、晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。針對(duì)不同的目標(biāo),我們要設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的要素構(gòu)成和考核流程。如對(duì)第一種考核,能力因子占50%、經(jīng)驗(yàn)因子占50%(為過(guò)往績(jī)效的反應(yīng))比較科學(xué);對(duì)第二種考核,德、能各占30%,勤、績(jī)各占20%就較行之有效了;而第三種考核,因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短,應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單化,以勤占30%,績(jī)占70%為合適。 我和一位國(guó)內(nèi)資深的人力資源專家在一家企業(yè)考查期間,了解到該企業(yè)正在實(shí)施員工的月考核,考核量表也較為科學(xué)。工作目標(biāo)是以崗位任務(wù)書(shū)的形式,每周由部門(mén)經(jīng)理下達(dá)到每個(gè)崗位。從考核效果來(lái)看還比較符合公司的意圖,員工積極性也很高。尤其是開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),近兩個(gè)月的業(yè)績(jī)有明顯改善。但經(jīng)我們與員工個(gè)別談話和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,員工對(duì)考核結(jié)果的心情是七上八下的,原因是考核結(jié)果主管并未及時(shí)與他們見(jiàn)面,也沒(méi)有談話和確認(rèn)的程序。我們?cè)谂c總經(jīng)理交流時(shí),委婉地告訴他及時(shí)溝通是考核必不可少的流程之一,否則必定會(huì)導(dǎo)致 ……(未完,全文共1787字,當(dāng)前只顯示1075字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏考核流程的好壞是決定結(jié)果的關(guān)鍵) 上一篇:煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排 下一篇:企業(yè)文化變革---跨國(guó)公司文化變形后面臨抉擇 |