標(biāo)題:經(jīng)理人職業(yè)化的發(fā)展之路 |
據(jù)調(diào)查資料顯示,90%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。著名管理專家呼吁:“職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”。 在對(duì)300名中層經(jīng)理的調(diào)查中,有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高,“職業(yè)化”問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。 中國的職業(yè)經(jīng)理人在尚未真正成熟起來之時(shí),就被推上了國際化的大舞臺(tái)。就像一個(gè)尚未獲得駕駛執(zhí)照的學(xué)車新手,剛開始試著開了幾天就上?si罰蛔叨嘣,就被周围的呈庿进翣q咚俾罰喚齠越煌ǚü嬤跎,而且泉NΩ叱募菔患際跤刖欏<日也蛔懦隹冢參薹ㄍ3擔(dān)馕恍率值那巴凈崛綰文兀課蘼廴綰蝸窨嫡餳攏故怯謝嶂匭略倮,鸭(xì)癜湊找笱б槐椋諑俾飛隙嗔廢耙歡問奔,掌握谅枱头的驾驶茧H酰俚礁咚俾飛洗笙隕硎幀5侵泄木 ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略589字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 職業(yè)化的管理要有職業(yè)化的管理隊(duì)伍。職業(yè)化的管理隊(duì)伍最重要的素質(zhì)有兩點(diǎn):第一是職業(yè)能力,即專業(yè)化能力。第二是職業(yè)道德。如果沒有了專業(yè)化能力,職業(yè)化管理就沒有任何意義。另一方面,職業(yè)化經(jīng)理還需要有良好的職業(yè)道德操守,以贏得企業(yè)家的信任。如果職業(yè)經(jīng)理人沒有能贏得信任,即使能力再強(qiáng)也發(fā)揮不出來。很多創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是,當(dāng)?shù)屡c才要取其一的時(shí)候,首先是德,而不是才。因此,我們必須提倡培養(yǎng)既有才、又有德的經(jīng)理人。 對(duì)職業(yè)化管理,最重要的是這樣三個(gè)觀念。第一是觀念是國家的法制與外部環(huán)境。要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,需要有法律和機(jī)制做保證,給職業(yè)化管理提供良好的外部環(huán)境。第二是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理。我們要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,首先要把內(nèi)部的管理理順。第三是注重個(gè)人行為。人是千差萬別的,同樣是人,道德素質(zhì)是不一樣的。努力地對(duì)未來的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行道德素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)的灌輸。但是,這并不能完全解決道德的問題。因此,企業(yè)家在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候要注意到道德素質(zhì)的問題,要真正使用那些道德水準(zhǔn)高的人,而不能僅僅是有能力的人。中國不缺乏企業(yè)家,也不缺少想當(dāng)老板的人,而是缺少愿意為老板忠誠服務(wù)的有道德的職業(yè)經(jīng)理人。中國的企業(yè)能不能發(fā)展,很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 《孫子兵法》開篇中講到戰(zhàn)爭的五要素“一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法”,“凡此五者,將莫不聞。知之者勝,不知者不勝。”姑且不論道、天、地法的重要性,在論及人的因素時(shí)提出“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也”,孫子所謂為“將”要具備“五德”,將領(lǐng)要足智多謀,賞罰有信,愛撫部屬,勇敢堅(jiān)毅,樹立威嚴(yán)。所謂將之“五德”,就是對(duì)作為將領(lǐng)的素質(zhì)方面的要求,“兵眾孰強(qiáng),士卒孰練”,軍隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大,將士訓(xùn)練有素,是決定勝負(fù)的關(guān)鍵要素。 第一、向職業(yè)化方向努力,有助于提高我國經(jīng)理人階層的職業(yè)化素質(zhì),提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。真正成功的職業(yè)經(jīng)理人要獲得社會(huì)與企業(yè)的認(rèn)可,必須具備非常高的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人員,在向職業(yè)化努力的過程中,必須要努力提升自己的職業(yè)化素質(zhì),職業(yè)化精神的修煉,加強(qiáng)各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)各種必備的職業(yè)化能力,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的變革與發(fā)展,使自己成為企業(yè)高速發(fā)展的中流砥柱。 第二、職業(yè)化是經(jīng)理人合作共贏與發(fā)展的必由之路。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是以合作共贏為主題的時(shí)代?茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得專業(yè)化分工成為必然的工作方式,專業(yè)化人才必須互相合作,才能取得最大的效益。單兵作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合力更具有競爭性。作為經(jīng)營管理人員不能僅僅看重自己本身的能量,必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì),要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造效益。只有團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)理人才能獲得成功,只有企業(yè)成功才能使經(jīng)理人獲得更大的成功。協(xié)作精神是每 ……(未完,全文共2543字,當(dāng)前只顯示1530字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)理人職業(yè)化的發(fā)展之路) 上一篇:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理 下一篇:和諧社區(qū)建設(shè)工作總結(jié) |