| 標(biāo)題：達(dá)到良好預(yù)期效果---六種方法告誡“違章員工” |
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告誡可以使員工改變自己的不良行為，比如曠工、遲到、隨便請假等等，是管理工作中一個不可缺少的方面。但是如何告誡員工才能收到預(yù)期的效果，而不至于使情況變得更壞，這里面有一定講究。 �。�1） 事先要讓員工知道組織的行為規(guī)范。 作為管理者，在對員工的違規(guī)行為進(jìn)行告誡之前，應(yīng)當(dāng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略241字，正式會員可完整閱讀）…… 一致性要求對員工進(jìn)行慶告誡要公平。如果以不一致的方式來處理違規(guī)行為，規(guī)章制度就會喪失競爭力，打擊員工的士氣。同時，員工也會對管理者執(zhí)行規(guī)章的能力表示懷疑。當(dāng)然，一致性的要求并不是說對待每個人都完全相同。在告誡員工的時候，應(yīng)該在堅持原則的前提下，具體問題具體分析。當(dāng)對不同的員工進(jìn)行不同的告誡時，應(yīng)當(dāng)使人相信這樣的處理是有充分根據(jù)的。 �。ǎ矗� 告誡必須對事不對人 對員工的行為進(jìn)行告誡是因為員工的行為觸犯了規(guī)則，因此告誡就當(dāng)與員工的行為緊密聯(lián)系在一起。要時刻記住，你告誡的是違規(guī)的行為，而不是違規(guī)的人。告誡之后，管理者就當(dāng)像什么都沒發(fā)生一樣，公平地對待員工。 �。�5） 告誡時應(yīng)當(dāng)提出具體的告誡理由 當(dāng)對員工進(jìn)行告誡時首先應(yīng)當(dāng)清楚地向員工講明在什么時間內(nèi)，什么地點(diǎn)，什么人，實(shí)施了什么行為，違反了一個解的機(jī)會。如果管理者自身掌握的事實(shí)與員工講述的事實(shí)差距很大，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行調(diào)查。同時，僅僅引證公司的規(guī)章制度還不足以作為譴責(zé)員工的理由，因為這樣他們往住認(rèn)識不到自己的錯誤，而抱怨組織帶來的損失，比如，遲到會增加別的員工的工作負(fù)擔(dān)，影響整 ……（未完，全文共1040字，當(dāng)前只顯示626字，請閱讀下面提示信息。收藏達(dá)到良好預(yù)期效果---六種方法告誡“違章員工”） 上一篇：企業(yè)從單體競爭轉(zhuǎn)向_競爭 實(shí)行資源優(yōu)化配置 下一篇：注重人的價值理念提升 從三個方面提升企業(yè)文化 |