| 標(biāo)題：不要讓職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)木偶 |
|
10月中旬，國務(wù)院國資委主任李榮融在率隊考察了東北的國企之后，仍然強調(diào)要通過市場的機制來選聘國企高管。 “通過市場機制選拔管理者以保證有才能的人來經(jīng)營國企”，“打破用人機制推動國企的改革”，這是國資委定的調(diào)子。 李榮融特別肯定了前段時間國資委通過全球選聘國企高管的做法�！�7個人(外聘高管)上崗沒一個人多要一分錢�！� 引進(jìn)經(jīng)理人動機不純 9月29日，雙鶴藥業(yè)董事會“強行罷免”了外聘的總經(jīng)理楊維平，標(biāo)志其引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人推進(jìn)改革的行動以失敗告終。 楊維平出身德國漢高、費森尤斯等外企，有15年外企總經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷。然而，當(dāng)國 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略470字，正式會員可完整閱讀）…… 強董事會弱經(jīng)理人 “道不同，不相與謀”。理念的分歧使得楊維平一直沒有總經(jīng)理職位所應(yīng)該具備的權(quán)利，雙鶴“強董事會弱經(jīng)理層”的公司治理結(jié)構(gòu)注定使楊難以發(fā)揮作用。 “教父”喬俊峰將公司分成4個事業(yè)部，每個事業(yè)部上面設(shè)立執(zhí)行委員會，喬則是委員會的主任。這樣公司都集權(quán)在喬的手中，而非經(jīng)理層。 所以當(dāng)楊維平提出推行董事會和經(jīng)理層分離的時候，勢必觸動到喬的權(quán)力架構(gòu)而遭到喬的反對。 外聘經(jīng)理人楊維平擔(dān)任雙鶴總經(jīng)理后，強化了對人、事和財務(wù)的管理。如調(diào)整部分總部高管人員，更換了十幾家控股公司總經(jīng)理；同時，與18家子公司總經(jīng)理簽訂了2004年目標(biāo)責(zé)任書；加強財務(wù)控制，以消除資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險，避免新的投資損失。 2003年下半年，“恒康雙鶴”事件和“昆山雙鶴”事件成為喬下臺充分的理由。恒康雙鶴形成5000萬的股權(quán)投資差額；昆山雙鶴違規(guī)事件使雙鶴遭受數(shù)百萬的處罰。配股計劃也因此流產(chǎn)。喬最終引咎辭職。隨后衛(wèi)華誠繼任董事長。 此前，衛(wèi)華誠的職務(wù)是北醫(yī)集團董事長、雙鶴藥業(yè)的副董事長，年僅45歲，未必沒有掌控雙鶴的野心。之前楊維平所要推行的改革，遭到了喬的反對，卻得到了衛(wèi)的支持。然而，當(dāng)衛(wèi)華誠擔(dān)任董事長之后，董事長與總經(jīng)理的矛盾沒有消除，卻是更為激化。最終導(dǎo)致楊的出局。 事實上，衛(wèi)華誠和喬俊峰的理念根本上是一致的，包括對董事長職權(quán)范圍的理解、對黨管干部的理解。因此，喬與楊的矛盾延續(xù)到衛(wèi)與楊的矛盾是必然。在楊被罷免的理由中，拒不執(zhí)行股東會決議；不服從黨的領(lǐng)導(dǎo)等都成為口實。 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人需要制度基礎(chǔ) 近日雙鶴董事會披露稱，在對前任董事長喬俊峰的離任審計中，發(fā)現(xiàn)3億多元涉嫌違法違規(guī)的委托理財業(yè)務(wù)。目前，審計部門對喬俊峰的離任審計、以及對部分董事的審計尚未結(jié)束。其暴露出來的違法違規(guī)行為是“公司理財行為”還是個人貪污犯罪尚未定性。 國企成了任意吃占的“魚肉”。有分析認(rèn)為，因為產(chǎn)權(quán)主體缺位，導(dǎo)致責(zé)任主體無法落實。有些招聘人對資產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，甚至不如“被招聘人”的負(fù)責(zé)程度。 一位 ……（未完，全文共2029字，當(dāng)前只顯示1221字，請閱讀下面提示信息。收藏不要讓職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)木偶） 上一篇：在礦區(qū)青年廠長(經(jīng)理)協(xié)會成立大會上的講話 下一篇：豐田：如何從形似到神似 |