| 標(biāo)題：如何歡迎公司新進(jìn)人員---讓員工對(duì)公司一見(jiàn)鐘情 | ||
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幾乎所有的公司都會(huì)為新進(jìn)員工安排新生訓(xùn)練，然而并非所有的公司都會(huì)費(fèi)心妥善規(guī)劃。一個(gè)缺乏事前規(guī)劃的新生訓(xùn)練，可能只是讓新進(jìn)員工覺(jué)得乏善可陳，但也可能因整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程所呈現(xiàn)出的氣氛與當(dāng)初招募人員勾勒的形象頗有出入，使得滿懷期待到新公司報(bào)到的新進(jìn)員工，在第一天就被澆了一頭冷水，公司日后所付出的代價(jià)可就不小了。 究竟在怎么樣的情形下會(huì)使新進(jìn)人員在第一天報(bào)到時(shí)就感覺(jué)不佳呢？ 1. 在15分鐘內(nèi)讀完100頁(yè)厚厚的公司手冊(cè)，看完還得簽名。 2. 觀看一卷主題不明確的公司錄像帶。 3. 在第一天報(bào)到后，坐在自己 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
4. 新員工報(bào)到的第一天，安排與部門(mén)同仁共進(jìn)午餐。 5. 新員工報(bào)到的第一天，安排與部門(mén)同仁拍照留念并由全部的人簽名。 6. 給新員工一件由全體員工簽名的t恤。 7. 給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。 8. 給他們有“新進(jìn)員工”字樣的帽子或胸針，讓所有員工知道這些新進(jìn)人員可能需要幫助，同時(shí)也表示他們有權(quán)利提問(wèn)所謂的蠢問(wèn)題。 9. 在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員加入的訊息。 10. 為了歡迎新進(jìn)員工到公司的第一個(gè)星期，由公司提供他們一星期的停車(chē)位。 如何縮短適應(yīng)期？ 許多員工都曾經(jīng)遭遇過(guò)因新工作而排定的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練課程延誤，或是新工作所需的輔助工具不足或發(fā)生問(wèn)題的狀況。為了提高新生訓(xùn)練的效果，讓新進(jìn)員工可以盡早開(kāi)始工作，以下所建議的事項(xiàng)都應(yīng)該在員工正式上班前準(zhǔn)備就緒。 1. 將新進(jìn)員工可能因不熟悉內(nèi)部作業(yè)而影響生產(chǎn)力的“時(shí)間因素”，先行列為公司績(jī)效評(píng)估指針項(xiàng)目之一。 2. 先幫新進(jìn)員工準(zhǔn)備好電子郵件信箱、密碼、電話分機(jī)號(hào)碼、員工證、公司或部門(mén)組織圖等。 3. 先準(zhǔn)備一份工作上常用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)詞匯表，同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供“faq”（frequently asked questions）單元。如此，新進(jìn)人員有問(wèn)題時(shí)可先自行尋找解答，避免詢(xún)問(wèn)蠢問(wèn)題時(shí)的尷尬。新進(jìn)員工若一開(kāi)始工作就能了解常用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的涵義與用法，可減少未來(lái)工作上的失誤。 4. 在部門(mén)內(nèi)指定一位資深員工擔(dān)任“mentor”，在新進(jìn)人員的第一個(gè)月提供所有可能的協(xié)助。 5. 先提供新進(jìn)員工該部門(mén)的短程計(jì)劃及部門(mén)組織圖。 6. 在新進(jìn)員工第一天正式上班前，先把名片寄給他們。 7. 先擬定一份公司內(nèi)部“樂(lè)于助人型”之員工名單，并附上他們的email，在新成員上班的第一天提供給他們。 如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子 協(xié)助公司主管如何管理員工并了解員工的期待（例如：新進(jìn)人員之所以接受這個(gè)工作的原因），這些跟協(xié)助員工了解公司文化以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的期待一樣重要。人力資源部主要的工 ……（未完，全文共1915字，當(dāng)前只顯示1153字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何歡迎公司新進(jìn)人員---讓員工對(duì)公司一見(jiàn)鐘情） 上一篇：先做強(qiáng)再做大 民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)揭示競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘 下一篇：經(jīng)理人：不要永遠(yuǎn)扮演老鷹與鴿子的某一個(gè)角色 |