| 標題：企業(yè)挑選職業(yè)經(jīng)理易落入的幾個誤區(qū) | ||
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職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主之間的是非與糾葛，已成為中國社會經(jīng)濟生活中一道獨特的風景線。中國不缺職業(yè)經(jīng)理，但缺少合格的職業(yè)經(jīng)理人。因此探討經(jīng)理人的甄選之道，就顯得特別重要。 誤區(qū)一：重學歷，不重能力 這是追求成長性目標的私營企業(yè)主最容易落入的誤區(qū)之一，而且這種誤區(qū)往往由于企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的信息不對稱而難以被及時發(fā)覺。理論上講，由于個人能力是私人隱秘信息，除了家人和交往較多的朋友外，其他人一般很難直接觀察到，或者要付出高昂的成本才能觀察得到，比如：要通過人員訪談和信息搜集，甚至要共同相處一段時間 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）……
況且，即使是貨真價實的高學歷，也不見得就一定適合自己企業(yè)的實際需要。 誤區(qū)二：重能力，不重素質(zhì) 追求企業(yè)成長性目標的私營企業(yè)主中，也有不少采取相對務實的態(tài)度，更看重對方是否是個“能干的經(jīng)理人”。強調(diào)能力固然沒錯，但是如果不結(jié)合企業(yè)安全性目標考慮，給企業(yè)帶來的風險可能比追求“學歷至上”還要大。 能力強的人不等于綜合素質(zhì)高，而且能力強的人如果沒有高素質(zhì)的約束，其釋放出來的破壞力量要遠比能力弱的人大。更重要的是，雖然一直提倡素質(zhì)教育，可實際的結(jié)果卻難以讓人樂觀，課堂教學與現(xiàn)實生活的巨大反差使得契約精神難以在新一代人身上培養(yǎng)起來；信息不對稱問題的存在、社會信用的極度稀缺與法律懲罰機制的不健全產(chǎn)生“逆向選擇”作用，反而容易將原本素質(zhì)良好的職業(yè)經(jīng)理人淘汰出市場。那些素質(zhì)差的經(jīng)理人一旦進入到企業(yè)，就好似在企業(yè)里埋了一顆定時炸彈。 誤區(qū)三：重經(jīng)驗，不重潛力 絕大多數(shù)的私營企業(yè)在招聘部門經(jīng)理以上的員工時，都會要求應聘者具有一定的工作年限和相關經(jīng)驗，一般不考慮沒有相關經(jīng)驗的應聘者。做出這樣的限制，最重要的出發(fā)點不外乎是想節(jié)省時間成本，其次是降低出差錯的風險成本，還有就是希望新進人員能夠為公司拉來一些客戶。但這幾點都不能成為拒絕有潛質(zhì)候選人的理由。 有相關工作經(jīng)驗的人的確容易很快上手，通常也能確保工作按部就班地完成，但有工作經(jīng)驗的人也容易形成思維定式，缺乏創(chuàng)新動力。事實上，世界五大會計師事務所在華招收新員工時，一般更歡迎應屆高校畢業(yè)生，有工作經(jīng)驗的人反而沒有優(yōu)勢。用他們的話說就是“一張白紙好畫畫”。寶潔公司也是堅持這種招聘觀點。筆者曾竭力向當?shù)匾患胰珖柠溒湍谭凵a(chǎn)商推薦一位碩士生做其總經(jīng)理助理，遭到婉拒，而那位碩士生到了另外一家公司后，僅用4年時間就從助理的位置升任公司營銷副總，每年完成的銷售額達2個多億。 只要有合適的機會，很多人都是能夠創(chuàng)造奇跡的。尤其是私營企業(yè)主比較注重追求企業(yè)成長性目標時，必須要有短期成本和長期成本比較的概念，不要預先 ……（未完，全文共1863字，當前只顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)挑選職業(yè)經(jīng)理易落入的幾個誤區(qū)） 上一篇：企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐 如何強化執(zhí)行力 下一篇：企業(yè)的領導必須學會“弱化”自己 |