標(biāo)題:小公司勝出的秘訣

  在鞋業(yè)工作十年后,一年半前,艾芭麗(miaabbruzzese)決定運(yùn)用自己在大公司的經(jīng)驗(yàn),自行成立一家制鞋公司。公司目前雖然只有三位員工,但是觸角卻不局限于美國國內(nèi),公司設(shè)計(jì)鞋款后,在中國大陸制造,然后販?zhǔn)劢o美國的零售商,近期內(nèi)也將登陸歐洲市場。在經(jīng)營國際化的小公司中,艾 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略237字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,把目標(biāo)放在被忽略市場的好處。她將創(chuàng)業(yè)焦點(diǎn)放在美國的童鞋市場,也是一樣的道理,在競爭激烈的業(yè)界,童鞋是難得的清靜之地,競爭更少、機(jī)會(huì)更多。
  2.重要的是,你認(rèn)識(shí)誰,還有他們認(rèn)識(shí)誰。從過去的工作經(jīng)驗(yàn),艾芭麗知道公司需要何種人才以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。透過認(rèn)識(shí)的人介紹,她迅速找到了一名投資者,以及業(yè)界的兩名識(shí)途老馬,提供公司足夠的資金,以及厚厚一疊的產(chǎn)業(yè)通訊簿。其中負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及配銷的老手,在業(yè)界工作25年,熟悉童鞋廠商,去年第一季試賣,就為公司賣出了四萬雙鞋。為了吸引這些具有經(jīng)驗(yàn)的主管,公司雖然是初創(chuàng),而且規(guī)模小,但是艾芭麗給予他們的薪資,跟之前他們所工作的大企業(yè)一樣。
  3.腳步加快。艾芭麗了解到,在大型制鞋公司,設(shè)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)品線,需要很久的時(shí)間。她現(xiàn)在采取的策略是,比大型競爭對(duì)手的動(dòng)作快,對(duì)于市場潮流立即反應(yīng),推出產(chǎn)品上市。公司設(shè)計(jì)好的鞋款,一到兩個(gè)月內(nèi)就能制造完成,而非一般大公司的三到四個(gè)月。如此一來,零售商可以在更接近上市時(shí)間再購買產(chǎn)品,不需要提早很久來猜測流行趨勢。
  4.大動(dòng)作。一開始,艾芭麗就認(rèn)為公司需要?jiǎng)?chuàng)造品牌,她 ……(未完,全文共1024字,當(dāng)前只顯示616字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏小公司勝出的秘訣

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