| 標(biāo)題：企業(yè)運(yùn)營方向決定不同規(guī)模的企業(yè)做不同的事 |
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你是哪個類型的老板？你應(yīng)該做什么類型的事情？你現(xiàn)在所做的跟你本該做的是否契合？看看別人怎么做的，想象自己該怎么做，對你的企業(yè)管理，肯定大有益處。 企業(yè)規(guī)模大小直接影響著企業(yè)的運(yùn)營方向和行動方針，因此，不同規(guī)模企業(yè)的老板們關(guān)注點也明顯不同：小型老板做生意，中型老板做企業(yè)，大型老板做環(huán)境，特大型老板做政治。這些運(yùn)營觀沒有對錯之分，只是根據(jù)需要而采取相應(yīng)的運(yùn)營模式。 小型老板做生意 小型企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… 大型老板做環(huán)境 大型企業(yè)的老板注重人的效能，注重以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，不注重對大環(huán)境的改造（實際上也沒有這個能力，但是不排除在局部地區(qū)，特定階段也有改造局部環(huán)境的可能）。在對核心競爭力的培養(yǎng)和利用方面，能較大限度地利用外部資源為我所用；注重借勢發(fā)揮，能巧妙、靈活地利用消費者的價值取向、政府的倡導(dǎo)、競爭對手的利益走勢、上下游企業(yè)的契約關(guān)系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點、股東的利益回報等來為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)在左右逢源的道路上不斷成長壯大。經(jīng)營原則是“先作勢，后吃子”，不計較一城一池的得失。 特大型老板做政治 東方集團(tuán)董事局主席張宏偉曾說過：“不懂政治的企業(yè)家不可能成為一個大的企業(yè)家”。搞得越大的企業(yè)，政治的決定因素就越大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至跨國企業(yè)規(guī)模時，政治因素已達(dá)到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素。如果企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)關(guān)系到國家的國計民生，即便企業(yè)規(guī)模不大，政治因素的影響也是第一位的。但政治也是一把雙刃劍，是有限的資源。離開了政治，想很好地發(fā)展，是不可能的。同時一個企業(yè)家又很難駕馭政治資源。 特大型企業(yè)老板基本不參與經(jīng)營決策，企業(yè)家文化更注重集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用 ……（未完，全文共1491字，當(dāng)前只顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)運(yùn)營方向決定不同規(guī)模的企業(yè)做不同的事） 上一篇：獨特的麥當(dāng)勞人力資源管理模式 下一篇：企業(yè)可利用資源比較：人力重要還是資金重要 |