標(biāo)題:改制企業(yè)年終工作總結(jié)

  二oo四年公司面臨有史以來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),經(jīng)歷了有史以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在:
  一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個(gè)盈利大戶帶來(lái)了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足;金工分廠野營(yíng)房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半,而化工分廠潤(rùn)滑油的銷售額幾乎是零。這兩個(gè)不足就使我們銷售收入減少了600萬(wàn)元,損失了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。
  二是公司主要 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字,采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策,做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏,在逆境中發(fā)展,又一次渡過(guò)了建廠以來(lái)_的難關(guān),保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事:
  一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)
  1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬(wàn)元,
  實(shí)現(xiàn)銷售收入1684萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)82.9萬(wàn)元。自1999年改制以來(lái),公司累積實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,實(shí)際創(chuàng)利潤(rùn)超過(guò)了600萬(wàn)元,在固定資產(chǎn)增加了千萬(wàn)元的情況下,繼續(xù)保持了1500萬(wàn)元左右的流動(dòng)資金,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面!
  2、我們堅(jiān)持了科技興企的法寶,迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng),形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶的青睞,形成了210萬(wàn)元的銷售收入,相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷售收入的40%,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷售收入,使該分廠在原材料不斷漲價(jià)的情況下,仍然保持了2003年的經(jīng)濟(jì)效益!
  3、千方百計(jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠04年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下,合理組織勞動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)定額水 ……(未完,全文共3351字,當(dāng)前只顯示807字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏改制企業(yè)年終工作總結(jié)

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