標(biāo)題：企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù)

　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個(gè)雙方協(xié)調(diào)過(guò)程中，往往更需要副職維護(hù)正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任，尤應(yīng)注重在思想、組織、工作等方面處理與正職的關(guān)系。
　　思想上要尊重而不俗氣，感情上要融洽而不庸俗�！耙话嗳恕敝械陌嚅L(zhǎng)，通常是上級(jí)組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)同的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任，因此，副職需要也應(yīng)該尊重正職，并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是完全出自?xún)?nèi)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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作出的決策，為下屬作出榜樣，以維護(hù)正職的統(tǒng)帥權(quán)威，增強(qiáng)“一班人”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，這種服從主要是最后決定權(quán)和決策后執(zhí)行過(guò)程中的服從。在決策時(shí)的集體討論過(guò)程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見(jiàn)解，對(duì)一些自己不理解或不贊同的意見(jiàn)，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過(guò)程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。為此，必須力戒兩種傾向：一是在決策時(shí)對(duì)正職唯唯諾諾，唯正職意志是從，在執(zhí)行過(guò)程中，囫
　　圇吞棗，機(jī)械照搬，不善于或不易于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，充當(dāng)簡(jiǎn)單的傳令兵和傳話筒，有意或無(wú)意地形成和強(qiáng)化“正職是絕對(duì)真理，副職得服從真理”的錯(cuò)誤觀念；二是剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨(dú)立，與正職分庭抗禮，實(shí)際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。所以，掌握服從的“度”是副職必須具備的素質(zhì)。
　　工作上主動(dòng)而不越權(quán)，當(dāng)好助手而不甩手。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職總攬全局，副職又獨(dú)擋一面。這就要求副職履行職責(zé)，積極有為，勇于開(kāi)拓，當(dāng)好主帥的先鋒，努力工作不欠位。工作遇到困難時(shí)要甘當(dāng)“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂(lè)，都要去管去辦。但副職又必須規(guī)范自己的行為，做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。為此，副職要注意如下五點(diǎn)：一是不擅自代正職行令。該正職表態(tài)的要由正職表態(tài)，非正職授權(quán)不能代正職拍板；二是不要搶正職的功勞。當(dāng)副職的要力求工作上有突破，但不能突出個(gè)人，搶鏡頭，爭(zhēng)功勞，把正職的好主張、好成績(jī)、好經(jīng)驗(yàn)說(shuō)成是自己的。即使是自己分管的工作，成績(jī)也不能全都記在自己的名下；三是不能趁正職不在家時(shí)，辦正職不同意辦的事項(xiàng)，避免造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實(shí)，弄得正職下不了臺(tái)；四是不能在會(huì)上或大庭廣眾之中給正職出難題，做貶低正職、抬高自己的事；五是不得架空正職。 ……（未完，全文共4196字，當(dāng)前只顯示1010字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù)）

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