標(biāo)題:企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù) | ||
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào),直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個(gè)雙方協(xié)調(diào)過(guò)程中,往往更需要副職維護(hù)正職的核心地位,因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任,尤應(yīng)注重在思想、組織、工作等方面處理與正職的關(guān)系。 思想上要尊重而不俗氣,感情上要融洽而不庸俗!耙话嗳恕敝械陌嚅L(zhǎng),通常是上級(jí)組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)同的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任,因此,副職需要也應(yīng)該尊重正職,并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作,而是完全出自?xún)?nèi) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
圇吞棗,機(jī)械照搬,不善于或不易于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,充當(dāng)簡(jiǎn)單的傳令兵和傳話筒,有意或無(wú)意地形成和強(qiáng)化“正職是絕對(duì)真理,副職得服從真理”的錯(cuò)誤觀念;二是剛愎自用,自以為是,甚至拉山頭,鬧獨(dú)立,與正職分庭抗禮,實(shí)際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。所以,掌握服從的“度”是副職必須具備的素質(zhì)。 工作上主動(dòng)而不越權(quán),當(dāng)好助手而不甩手。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體中,正職總攬全局,副職又獨(dú)擋一面。這就要求副職履行職責(zé),積極有為,勇于開(kāi)拓,當(dāng)好主帥的先鋒,努力工作不欠位。工作遇到困難時(shí)要甘當(dāng)“清道夫”,該管該做的事,不分難易,不論苦樂(lè),都要去管去辦。但副職又必須規(guī)范自己的行為,做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。為此,副職要注意如下五點(diǎn):一是不擅自代正職行令。該正職表態(tài)的要由正職表態(tài),非正職授權(quán)不能代正職拍板;二是不要搶正職的功勞。當(dāng)副職的要力求工作上有突破,但不能突出個(gè)人,搶鏡頭,爭(zhēng)功勞,把正職的好主張、好成績(jī)、好經(jīng)驗(yàn)說(shuō)成是自己的。即使是自己分管的工作,成績(jī)也不能全都記在自己的名下;三是不能趁正職不在家時(shí),辦正職不同意辦的事項(xiàng),避免造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實(shí),弄得正職下不了臺(tái);四是不能在會(huì)上或大庭廣眾之中給正職出難題,做貶低正職、抬高自己的事;五是不得架空正職。 ……(未完,全文共4196字,當(dāng)前只顯示1010字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù)) 上一篇:社區(qū)婦聯(lián)工作總結(jié) 下一篇:在祭掃烈士墓儀式上的講話 |