標題：企業(yè)經(jīng)營寶典

迪斯尼決意獻身娛樂事業(yè) 　�。叮澳昵埃�當世界人口只有３０億時，每３個人當中就有一個人觀看過迪斯尼影片或購買過與迪斯尼形象有關(guān)的書刊和產(chǎn)品。如今，世界人口增長了將近１倍，而感受到迪斯尼帶來歡樂的人卻增加了３倍。 　　迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼原來只是一個賣報少年，但他有著積極向上的樂觀精神、不屈不撓的冒險精神和永不停息的開拓創(chuàng)新意識，正是這些品格，指導(dǎo)著迪斯尼公司譽滿全球。他說：“我討厭只為了賺錢而去做事，當然你也不能說我不重視金錢，我對金錢　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)經(jīng)營寶典   國有企業(yè)黨支部工作總結(jié)   2010年農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)   企業(yè)黨支部三年來工作總結(jié)   企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié)   2010年企業(yè)黨支部工作總結(jié)   2011年企業(yè)后勤工作計劃   企業(yè)物資供應(yīng)干部述職報告   創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)情況介紹   發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗示范崗成果交流現(xiàn)場會發(fā)言稿   2010年企業(yè)機械制造員工個人工作總結(jié) 第三階段，全面發(fā)展。１９９３年與原輕工業(yè)部簽署合作備忘錄，雙方提出了一個基于“真誠合作，共同發(fā)展”原則的長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)這個規(guī)劃，可口可樂公司在此后５年里再發(fā)展１０家裝瓶廠，分布在中國中西部中心城市，由“點”到“線”，最后覆蓋全國。 　　百事可樂迂回而上 　　２０世紀３０年代的美國街頭，到處設(shè)有飲料自動銷售機，扔下５美分，隨即可得到一個裝潢精美獨特、內(nèi)盛６．５盎司可口可樂的“魔瓶”。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于１８９２年、素以“配方古老、口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性飲料市場。 　　他們沒有想到，它的潛在對手——百事可樂公司，從盛飲料的瓶上看到了機會。１９３９年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出一種５美分１２盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂挑戰(zhàn)。此舉正鉆了競爭對手的一個空隙：可口可樂的口味雖老少咸宜，無市場間隔，但瓶子的容量太小，只夠中老年人一次飲用，青年人飲量大，喝起來不過癮，不如喝一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)１／３的青年人逐漸被百事可樂所吸引。到１９６０年，百事可樂的銷售額上升了２０％。 　　摩托羅拉辭職也要面試 　　在摩托羅拉的人力資源管理中有一獨特之處，即員工辭職也要面試，公司專門有辭職面試表格，填寫他們的辭職檔案，問他們?yōu)槭裁措x開？如果時間能倒退，摩托羅拉怎樣做才能留住他？但是有些員工在辭職時由于某些原因往往不會如實填寫。所以摩托羅拉人力資源部會等到他離開后一段時間再問他，那時他會將自己真實的原因講出來。摩托羅拉不會對辭職的員工有成見，而是歡迎離開后又回來的員工。摩托羅拉認為許多人都有這種出去看一看的想法，這是年輕人的普遍心態(tài)。許多人到外面學(xué)到了新知識，再回來反而會更踏實地工作。摩托羅拉在華人力資源總監(jiān) ……（未完，全文共4177字，當前只顯示1005字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)經(jīng)營寶典） 上一篇：創(chuàng)業(yè)情節(jié)之王晶：女性創(chuàng)業(yè)的幸運與幸福 下一篇：大商場提升競爭力的六大要訣