標(biāo)題:安利如何打造自己的品牌 | ||
創(chuàng)立于1959年的美_利品牌曾在1992年就進(jìn)入了中國(guó),曾經(jīng)以“瘋狂的傳銷”品牌而著名,同時(shí),也因此而蒙受了巨大的損失。我們?cè)诎怖放粕砩夏慷昧丝邕^(guò)品牌在中國(guó)“水土不服”最為經(jīng)典的一幕。 經(jīng)過(guò)幾年偃旗息鼓的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)之后,安利品牌策略從“直銷”轉(zhuǎn) 向“店鋪+直銷”,今年元月十日,安利一反常態(tài)開(kāi)始大規(guī)模地在全國(guó)13個(gè)省市電視臺(tái)和其他媒體投放廣告,并推出跳水明星伏明霞作為其營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌____紐崔萊的形象代言人。 安利的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū),1999年銷售額達(dá)50億美金,作為一個(gè)很老道的直銷品牌,,向來(lái)是不在媒體公開(kāi) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略464字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
用形象廣告建立產(chǎn)品品牌形象,可以稱之為安利的第三張牌。這張牌沒(méi)有按照常規(guī)健康產(chǎn)品那樣出牌,不是側(cè)重于功能訴求,著重宣傳產(chǎn)品的功效,而是直接推出品牌形象代言人。用知名人物傳播品牌知名度是最捷徑同時(shí)也是最具有風(fēng)險(xiǎn)的一條道路,如何拿捏的好完全看企業(yè)駕馭品牌的功力如何。安利延續(xù)了紐崔萊曾被指定為避免27屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)唯一專用營(yíng)養(yǎng)品的公關(guān)效應(yīng),借奧運(yùn)會(huì)明星繼續(xù)打造紐崔萊的品牌形象,試圖突破單純?cè)V求產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)健康功能的套路,很重要的一點(diǎn)是基于以往安利企業(yè)品牌所積淀的品牌資產(chǎn)。產(chǎn)品品牌如果沒(méi)有公司品牌作后盾,一上市就打形象牌,這類品牌往往是曇花一現(xiàn)。我們相信安利的紐崔萊應(yīng)該不會(huì)這樣。 打一場(chǎng)沒(méi)有終結(jié)的品牌持久戰(zhàn),安利的第四張牌可能是最具殺傷力的。中國(guó)的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品市場(chǎng)尚在開(kāi)發(fā)和萌芽狀態(tài),巨大的潛在市場(chǎng)將會(huì)吸引喜歡“扎堆”的中國(guó)人前赴后繼地涌入這一市場(chǎng)。顯然,冷眼旁觀過(guò)中國(guó)保健食品市場(chǎng)“城頭變換大王旗”景象的安利,很清楚他們面臨的將是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)。好在有50多年品牌發(fā)展的實(shí)力,安利無(wú)論從主觀上還是從客觀上都已拉開(kāi)在國(guó)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品市場(chǎng)打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”的架勢(shì):安利(中國(guó))在中國(guó)的投資總額為1億美元;目前已經(jīng)在全國(guó)建立了55家專賣店;至2000年8月,有銷售記錄的營(yíng)銷人員已達(dá)九萬(wàn)之多。縱觀世界知名的消費(fèi)品牌,哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)日積月累、一磚一瓦地構(gòu)建起品牌的大廈呢?如果本土品牌依然抱著急功近利的心態(tài)幻想在短期內(nèi)迅速贏得市場(chǎng)的話,安利的“持久戰(zhàn)”很容易結(jié)束這場(chǎng)沒(méi)有懸念的品牌戰(zhàn)斗。 成為中國(guó)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這是安利最后要亮出的一張牌。依托安利在全球的品牌實(shí)力和影響,安利在中國(guó)推出紐崔萊營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌,其目的不僅在于改變?cè)械墓酒放菩蜗螅瑤?dòng)其各產(chǎn) ……(未完,全文共2004字,當(dāng)前只顯示1206字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏安利如何打造自己的品牌) 上一篇:日本松下集團(tuán)眼中的人才 下一篇:沖突管理 |