標題:如何鍛造你的領(lǐng)導力

  所謂領(lǐng)導能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標的能力。這種能力是通過日常生活經(jīng)驗積累獲得的。領(lǐng)導力完全是一種主觀性的東西,無法客觀測量,也不能通過學校學習掌握。企業(yè)家這方面能力顯著,因為在創(chuàng)業(yè)過程中,他得更多依賴于個人的感召力來吸引他人投到麾下,沒有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。
  與之相反,商業(yè)管理則是一種客觀性的東西。商業(yè)管理的工作可以計量,如生產(chǎn)、營銷、財務等。更進一步講,商業(yè)管理所需要的工具和方法可以 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略361字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  鍛造你的領(lǐng)導力
 “領(lǐng)導力就是榜樣”
  了解小組中每個人有形的和無形的需求,滿足他們的需求,隨著你這方面能力的加強,小組成員會更忠誠、更有聚合力、更有活力。
  首先應專注某些主要方面。其中一項是處理信息,使用信息;其次,創(chuàng)立導致有結(jié)果的條件,還要有創(chuàng)造性,能夠利用手頭的信息和資源,給予下屬競爭優(yōu)勢;最后,持續(xù)不斷地吸取知識和磨煉自身技能,以維護作為領(lǐng)導者的地位。
  領(lǐng)導者的一項最重要的行動就是樹立榜樣,策略是樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要,因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。你所說的要與榜樣一致,比如老板規(guī)定上班時間從早九至晚五,而自己10點才露面,4點鐘就沒影了;別人的錯誤拿來大家討論,自己的錯誤從不提起;還希望自己的行為有感染力,那下屬就會困惑了。
  一個好的領(lǐng)導會運用有創(chuàng)造力的權(quán)力,特別在需要自我犧牲時。目睹這些會在人們的心里起作用,并改變他們的行為。這一過程需要時間,但言行一致的領(lǐng)導會無懈可擊,不會有人指責他虛偽。
  “領(lǐng)導力就是榜樣”是對領(lǐng)導力最精干和生動的描述。
  成功的陷阱
  領(lǐng)導者最終是位于金字塔頂端的人,即獲取成功的人。但身居頂層并不意味著高枕無憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱,阻止你發(fā)揮全部潛能。在達到頂層時,最難對付的困難之一就是象牙塔癥狀,或稱為隔離。一位經(jīng)理離其企業(yè)底層越遠,他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切。
  避免隔離
  大多數(shù)經(jīng)理與同一類人群工作、生活,甚至進午餐、打高爾夫球和網(wǎng)球,也就是說他們接觸的盡是與他們相像的人。從獲得擢升那天開始,就要防止這種逐漸與實際的隔離。領(lǐng)導者必須保持溝通渠道流暢,且能聽到底層的聲 ……(未完,全文共1558字,當前只顯示937字,請閱讀下面提示信息。收藏如何鍛造你的領(lǐng)導力

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