| 標(biāo)題：企業(yè)人力資本的三大激勵機(jī)制 |
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一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制 1998年11月在里昂舉行的八國(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟(jì)管理研究會議上，專家們達(dá)成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。在這三要素中，利益占首位。由此可見，在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵仍是一種重要手段。 首先，改善薪 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字，正式會員可完整閱讀）…… 其次，借鑒國外的員工持股計劃。據(jù)調(diào)查，美國500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高了1／3，利潤高了50％，員工收入高了25％～60％。員工持股計劃是一個體系，針對不同的對象可以設(shè)計不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力。同時是“金手銬”，起留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配_，實(shí)現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。 深圳華為公司采取按勞分配與按資分配的原則。這體現(xiàn)了它的價值觀：“勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部價值�！逼髽I(yè)家的勞動體現(xiàn)的是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。分配和獎勵的形式有：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。分配形式的確定依據(jù)：“工資”是職能工資制；“ ……（未完，全文共5511字，當(dāng)前只顯示663字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人力資本的三大激勵機(jī)制） 上一篇：美國強(qiáng)生公司：擇才與用人 下一篇：司法局辦公室工作總結(jié) |