| 標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)很過(guò)癮 管理很平淡 | ||
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很多企業(yè)家可能都有這樣的體會(huì)： 企業(yè)做大了，反而沒(méi)有了原來(lái)的樂(lè) 趣。 創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)像一個(gè)大家庭，充滿了活力， 隨著企業(yè)規(guī)模慢慢地?cái)U(kuò)大， 原來(lái)的這些樂(lè)趣沒(méi)有了，甚至?xí)幸环N被各種報(bào)表和會(huì)議淹沒(méi)的感覺(jué)。 任何企業(yè)，在規(guī)模壯大以后都會(huì)產(chǎn)生一些類似的改變： 企業(yè)的管理更依賴條規(guī)， 不認(rèn)識(shí)的人會(huì)越來(lái)越多， 交流不能再像過(guò)去那樣總能面對(duì)面。創(chuàng)業(yè)的激情和企業(yè)的活力很容易在這種轉(zhuǎn)變中泯滅掉，這或許是中國(guó)企業(yè)家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。 從一個(gè)人的小作坊發(fā)展到頗具規(guī)模的大公司，企業(yè)在很多方面都會(huì)發(fā)生巨 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略412字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
公司變大以后， 這些事情慢慢地少了，甚至沒(méi)有了。此時(shí)企業(yè)家們必須要做好心態(tài)的調(diào)整，要耐得平淡。 個(gè)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們每天都面臨新的問(wèn)題，每個(gè)人要兼顧幾個(gè)方面的工作，大家一起制定公司游戲規(guī)則，又不斷地打破和完善它。從內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)總是那么紅紅火火、忙忙碌碌，給人感覺(jué)很是“輝煌”。但一個(gè)小企業(yè)，難以受到社會(huì)的關(guān)注，外部看來(lái)就會(huì)顯得平淡。 大企業(yè)就不一樣了。老總們常常從研討會(huì)走到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，不斷地享受來(lái)自企業(yè)外部的“輝煌”，受到社會(huì)各方的關(guān)注。但企業(yè)內(nèi)部的格局卻迥然不同。企業(yè)的價(jià)值鏈看上去很完善，但是要做好這些工作，需要的往往不是靈感和創(chuàng)意，而是兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊，把眾多被細(xì)分了的小事情做好、理順。員工們不再有一人兼顧幾個(gè)方面工作的機(jī)會(huì)，更多是要持續(xù)反復(fù)地做細(xì)分和規(guī)范好了的某一部分工作。這就是大企業(yè)內(nèi)部的平淡。 作為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家在公司一般都享有至高無(wú)上的地位和權(quán)力，可以想象的是，這種從“輝煌”到“平淡”的調(diào)整并不是一件簡(jiǎn)單的事情。只有創(chuàng)業(yè)者自己意識(shí)到這種調(diào)整的重要性，才能耐得平淡。 管理規(guī)范化 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的第一天起，就面臨人才短缺的問(wèn)題。不僅缺乏外來(lái)人才，自己培養(yǎng)出來(lái)的人也會(huì)離開(kāi)。企業(yè)早期如果迅速膨脹，就很容易出現(xiàn)人才斷層：一方面企業(yè)的老總可以拿到大量的定單，另一方面企業(yè)的基層員工也在努力工作， 但中間管理層實(shí)力不足。這種人才的斷層足以拖垮一個(gè)企業(yè)。 企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的表象是管理混亂。這時(shí)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者希望通過(guò)聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決問(wèn)題。這只能說(shuō)明他們對(duì)問(wèn)題的根源不了解。目前，中國(guó)很多公司都在研究和學(xué)習(xí)ge。ge最大的成功是人才培養(yǎng)的成功。它有一套健全的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為ge源源不斷地輸 ……（未完，全文共4450字，當(dāng)前只顯示1071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)很過(guò)癮 管理很平淡） 上一篇：成功的前提--找對(duì)合伙人 下一篇：商場(chǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 |