標(biāo)題：如何成為一流“領(lǐng)導(dǎo)人”

　　我們常說：身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須提出遠(yuǎn)景來鼓舞成員，時時激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進(jìn)而發(fā)揮出無限的潛能。但有些領(lǐng)導(dǎo)者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)熱情急速冷卻。
　　事實上，領(lǐng)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略193字，正式會員可完整閱讀）……　
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億美元的赤字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會通過獵人公司找到他之前，包括當(dāng)時蘋果計算機(jī)總裁幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而葛斯納卻是不折不扣的計算機(jī)門外漢！過去的經(jīng)歷都與這個行業(yè)無關(guān)。在思索期間，有幾個_喚起他的領(lǐng)導(dǎo)斗志。獵人公司告訴他：ibm這時候需要的不是技術(shù)，而是大膽變革的強力的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一位好友(也是ibm外部董事)也說：你過去在哈佛大學(xué)mba所學(xué)的，就是為接掌ibm所準(zhǔn)備的！另一個律師朋友則對他說：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是責(zé)任，ibm是我們美國的國寶，如果必要，我可以打電話給克林頓總統(tǒng)，請他來為ibm請托！
　　無可諱言，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的ibm是世界第一級大挑戰(zhàn)，文化與變革是最棘手的課題。葛斯納也許不是專業(yè)能力最強，卻是最適合的人選。后來證明他可以勝任，不僅打破ibm老舊的官僚體系，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，其憑借的正如美國《財富》雜志所評價的特質(zhì)——“ ……（未完，全文共834字，當(dāng)前只顯示502字，請閱讀下面提示信息。收藏如何成為一流“領(lǐng)導(dǎo)人”）

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