| 標(biāo)題：民營企業(yè)管理難點 |
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不斷加強(qiáng)企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證、而在民營企業(yè)當(dāng)中，這些管理中的薄弱環(huán)節(jié)如何把優(yōu)良的思想教育落到實處、是民企管理中的難點。針對民營企業(yè)的特殊性，企業(yè)管理者應(yīng)注意從以下幾個方面抓好理論和實際的結(jié)合： l．為企業(yè)中的“聰明人”治病，促其質(zhì)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)中常見這樣一種人：自以為聰明過人。他們深諳投機(jī)之道，追求少付出、高回報，對企業(yè)的規(guī)章制度裝糊 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略334字，正式會員可完整閱讀）…… 2．加強(qiáng)制度落實，為戒空談主義和特殊化 企業(yè)制度不能落實的很大一部分原因是空談主義在作怪。空談主義者談起制度連串，抓起工作胡扯談。平日里侃侃而談，兌現(xiàn)卻蒙混過關(guān)！在領(lǐng)導(dǎo)面前甜言蜜語，到了反員工面前又換一副嘴臉。長時間地空談主義。讓企業(yè)制度懸掛起來，落實更是無從談起，以致讓某些人有了投機(jī)取巧的機(jī)會，助長了某些人抵制制度的習(xí)慣，造成了企業(yè)管理工作中的被動性和局限性、繼而、特殊化思想也由此而生。處處要先滿足個人私欲，要顯示他高人一籌。這種特殊化思想發(fā)展的最終結(jié)果是。讓有此種思想之人走向腐化墮落里同時。損害企業(yè)的利益和形象。也涼了其他員工和干部的心。對于此種情況，要采取用事實說話的措施，不聽他們怎么講、只看他們做出的成績。 3．堅持親情關(guān)系明朗化，堅持制度落實的持久性 親情關(guān)系是民營企業(yè)中較為明顯的一個特征，其優(yōu)點是加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。但它給企業(yè)的管理帶來了極大的不便，加上企業(yè)中的有些干部思想素質(zhì)不過硬，很容易造成企業(yè)制度落實不夠徹底，管理上松懈，在職工中造成一定的負(fù)面影響。久而久之。便在無形中形成了一種攀親、拉幫、任人唯親的不正之風(fēng)，而這種風(fēng)氣的產(chǎn)生，對企業(yè)來講，則是走向失敗的隱患。對此，我們了以借鑒一下這種作法。每個在職干部必須向辦公室呈報公司內(nèi)自己的親屬和朋友名單，假若干部的親屬和朋友在工作中有了錯誤，除處理本人外，還要重罰相關(guān)干部。仗勢欺人考證堅決除名。這樣。 ……（未完，全文共1443字，當(dāng)前只顯示868字，請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)管理難點） 上一篇：女企業(yè)家要成功還需一個“懶”字 下一篇：當(dāng)前人武部領(lǐng)導(dǎo)抓工作應(yīng)防止“四個誤區(qū)” |