標(biāo)題:杰克·韋爾奇論領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) | ||
“杰克是美國最嚴(yán)厲的上司之一,同時也是最懂得支持部下的上司之一。他在一個龐大復(fù)雜的企業(yè)攀升到了最高的職位,這是他破除陳規(guī),銳意變革的結(jié)果。在這期間,他將通用變成一個積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人才引擎,培養(yǎng)了許多在商業(yè)界炙手可熱的經(jīng)理人! cnn客座主持人斯圖亞特·瓦爾尼(stuartvarney,以下簡稱瓦)在其主持的系列電視節(jié)目“ceo exchange”中如此介紹嘉賓、ge前主席和首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(以下簡稱韋)。 采訪中,韋爾奇所表現(xiàn)出的堅忍似乎并非如想象中那么明顯,但他的幽默感依然彰顯,盡管他有輕微的口吃。 韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能世人有目共睹,但他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的見解,證明了他成功的可能。 瓦:ge曾經(jīng)歷過好幾次衰退,還有一次大蕭條,以及各種各樣的危機,不過你經(jīng)受了考驗而取得驚人了成就。ge究竟有什 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略611字,正式會員可完整閱讀)……
瓦:你是怎樣給人一針見血的評估,同時在這個講究政治正確的年代又要避免不留一點情面? 韋:那種虛假的好心腸是再糟不過的事情。 瓦:你如何定義領(lǐng)導(dǎo)人? 韋:領(lǐng)導(dǎo)人可以用圍繞一個大寫p為中心的四個e來描繪:領(lǐng)導(dǎo)人必須具備過人的精力(energy);應(yīng)該能夠激勵他人(energize);做事應(yīng)該果斷(edge)——說對或者不對,而不要說可能;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該雷厲風(fēng)行(execute)。最重要的,領(lǐng)導(dǎo)人必須要有激情(passion)。 瓦:領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的還是后天培養(yǎng)的? 韋:兩者都有一點吧。有些能力是天生遺傳,余下的是從日常生活獲得的。 瓦:領(lǐng)導(dǎo)人會喪失自信嗎? 韋:我曾見過有人因為陷入喪失自信的旋渦而不能自拔。這太糟糕了。我一直相信,要改變環(huán)境,你首先得走出這個注漩渦。你必須一切重頭再來。 瓦:作為一個領(lǐng)導(dǎo),你怎樣激發(fā)他們呢? 韋:顯然,你可用一些激勵措施,如股權(quán)、更好的工作、更好的工作事務(wù)和薪酬來激勵士氣。但更重要的是,作為一個領(lǐng)導(dǎo),你愿意給人們機會,放手讓他們?nèi)ジ。你要是一直指望一點點地放權(quán),你永遠(yuǎn)也不可能培養(yǎng)一個偉大的團隊。你應(yīng)該放松一點,讓他們?nèi)リJ蕩。當(dāng)他們這樣做的時候,他們的自信心完完全全上了一個新臺階了。 瓦:你是從前面引導(dǎo)還是從后面推動? 韋:毫無疑問,當(dāng)然是從前面引導(dǎo)。 瓦:你怎么能夠不留情面地批評他們而不會毀掉他們的自信心? 韋:很簡單。告訴他們在哪些方面做得很棒,而在哪些方面他們需要提高。 瓦:你們在克勞頓村進(jìn)行的管理培訓(xùn)嚴(yán)格得不近人情? 韋:是的,不過那里只是思想討論的論壇。每個到來的人都帶來新的想法。最終目的是要把各種各樣的想法梳理清楚。 瓦:告訴我們你關(guān)于20-70-10的規(guī)則。你員工中最低10%評級部分會被你解雇? 韋:不是。最低10%評級的員工將沒有提薪、股權(quán)或者花紅。他們將會被告知他們評級最低,但有一個改善的機會。如果第二次他們還沒有改善,他們就要卷鋪蓋走人了。那些被我解雇的人員他們對這一點是心知肚明的。 瓦:你曾經(jīng)拒絕成為精神導(dǎo)師的角色嗎 韋:沒有。不過我拒絕成為儀式上的精神導(dǎo)師。 瓦:你怎樣花錢? 韋:除了贈給慈善事業(yè),還留給我的大家庭。我新書所掙的錢全贈給了慈善事業(yè)。 瓦:這是米歇爾·艾斯內(nèi)(michaeleisner)(譯者注:迪士尼公司的ceo)的問題——為什么你不試圖說服董事會把退休年齡從65歲提高到70歲呢? 韋:這個想法只是在腦海閃過一會。 每個人加入通用的都希望往上走。現(xiàn)在該輪到我讓出位置了。也到了補充新鮮血液的時候了。如果你在那個位置呆得太久,你可就被推著走了,你無法擁有新的視野。 瓦:這 ……(未完,全文共2640字,當(dāng)前只顯示1589字,請閱讀下面提示信息。收藏杰克·韋爾奇論領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)) 上一篇:僑聯(lián)工作總結(jié) 下一篇:關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神的通知 |