| 標(biāo)題：專家談經(jīng)理述職 |
|
第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了�？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗，拿來與大家分享，這就是學(xué)習(xí)型組織的一個最基本的特征，而不是一天到晚培訓(xùn)。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）…… 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。這是我們的一個欠缺。 第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。我建議將來我們可以調(diào)整為每個月、每半年述職一次。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達(dá)成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。這就是我們?yōu)槭裁凑f，將來要在企業(yè)推行一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。我們在座的各位，今天來不僅是看誰表現(xiàn)如何，而是看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。 第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。南方中集是一個加工型企業(yè)，但給人的印象，市場意識太淡薄。站在一個大市場背景和角度上談得很少，這也許是我們南方中集已經(jīng)做到行業(yè)老大，危機(jī)談不出來，已經(jīng)是 ……（未完，全文共1634字，當(dāng)前只顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏專家談經(jīng)理述職） 上一篇：“地產(chǎn)奇杰”李兆基的成功經(jīng)驗 下一篇：建立合理的產(chǎn)權(quán)制度 |